物流公司李成清 平凡求创新

昊融青年2018-08-29 09:40:46

作者:温秀燕 

演讲者:邱艳颖

在库房中的李成清

      一个早春周末的下午,手机铃声打破了宁静,电话那头急促的声音:精炼厂成品库电脑又出现故障,产品入库进账系统无法操作。李成清顾不上多想,立即穿好衣服,骑上自行车直奔库房。

      物流公司成品科的工作一直都随生产单位走,无论节假日还是休息时间,只要有产成品出入库,库管员就必须及时到位。身为成品科科长的李成清,常常是下班的路上被喊回;端起的饭碗又放下,像这样周末休息时被电话叫走更是习以为常了。

      从事十几年成品库管理工作,他既有中年人的稳重严谨,又不失年轻人活跃乐观的劲头。他为人热情真诚,乐于助人,工作中敢于担当,坚持原则,以特有的工作热情和责任感,赢得了身边同事和朋友的尊重和敬佩。

      为了适应公司发展需要,李成清不断学习业务理论和各种新知识、新技能。他不断改进工作中的不足,形成了一套便于操作、高效管用的产成品出入库管理方法,保障了产成品出入库及时准确,有效节约和降低包装费用。

      近年来,物流公司深入开展节本降耗工作,这给成品科的管理带来很大压力。作为成品科领头人的李成清,更加清楚自身责任重大。他每天往返于各生产单位现场,查看各类产成品下线流程,反复琢磨产成品出入库程序,针对不同产品出入库管理制定了新的流程,从而大大降低了管理费用。2015年,他对电铜产品下线后的入库流程进行改进,即减少了倒运次数,又降低了人工装卸费用,提高了产品出入库管理效率,仅此项建议为公司年节约费用40余万元。

      能省就省,不求节约多少,省了就好,这是李成清在工作中常说的一句话。为了降低各项成本费用,李成清经常深入生产现场,了解产成品包装材料使用和发生的情况,不断完善各个管理环节。他曾对新乡返回的旧吨袋进行回收整理,再分别发给物流公司和各生产单位使用,仅此一项为公司年节约费用31万余元,他也连续两年被公司评为创新能手和节约能手。

      今年,在节本增效工作中,他继续发力,利用周日休息时间,给精炼厂成品库电脑做系统维护,修理坏的包装托盘。他还积极与亚融科技人员协商,把用过的旧托盘收回,经简单维修后再利用。这样重复使用700个,节约成本8万多元。

      李成清就是以敢想、敢做、敢于承担的劲头,在平凡的岗位上不断创新,在踏实的工作中实现突破。

演讲者:邱艳颖