大成锦州园区报

大成集团锦州工业园区2019-06-23 09:40:32

                    

           检 修 纪 实


12141940分,4#炉除尘器转阀又不工作了,按照惯例利用排除法,电气、仪表都没有问题,那么故障究竟出在哪里呢?维修主任侯旭光立即召集三位维修人员,在现场反复的调试着,最后决定拆开转阀,一看究竟。由于4#炉的除尘器都在室外,12月的冬天,夜晚都在零下10多度,这给操作带来了很大不便。虽然室外天寒地冻,北风凛冽,但是大家干活的热情还是很高涨的,不畏坚险、勇往直前是动力车间的光荣传统。转阀被拆下来了,查看发现由于阀体关开频繁长期磨损,已经无法转动了,需要立即更换新的转阀。经过大家的不懈努力,终于更换完毕,除尘器恢复正常。检修班组的工人师傅们经历了半宿的艰苦工作,完成了这一次的抢修任务,保证了生产的顺利进行。 (动力车间 韩增光)



                储运处的精细化管理


储运处的工作,就是必须严格执行储运处的各项流程。流程就是标准,就是要求。在执行的过程中,不能随心所欲,放任自流,这就需要我们把工作做精做细。

细节往往因其,而容易被人忽视,掉以轻心;因其,也常常使人感到繁琐,不屑一顾。但就是这些小事和细节,往往是事物发展的关键和突破口,是关系成败的双刃剑。因此,我们储运处全体员工就要在工作中有高度的责任心和使命感,各负其责,狠抓落实。目标要,要求要细,责任要,措施要细。这要求我们必须克服华而不实的作风,改变随意性、粗放式的管理方式,健全制度、堵塞漏洞走上制度化、规范化的轨道。

“精”体现在一是人员精。一人多岗,储运主管兼管玉米油、玉米浆、板框蛋白保管员,保管员班长兼管缝纫组,装卸队长兼管储运资材,装卸调度兼管托盘管理。所有人员各负其责,充分发挥主观能动性。二是工作精。工作抓重点,现在客户反馈和投诉是公司工作重点,更是储运处工作重点,林主任首先把这项工作放在首位,严抓工作质量,避免由于储运处工作失误造成客户投诉。

“细”体现在一是工作环节上。玉米油、玉米浆由于特殊的储存方式,保存在生产车间,所以生产车间与储运处、品保一部在沟通环节(时间、数量)上就存在漏洞。为了堵塞漏洞,储运处制定了玉米油、玉米浆沟通记录,详细记录了来车时间、数量、沟通人员,以备查。二是工作落实上。托盘管理,现在各个场地都有托盘的具体使用数量,托盘场地上的库存数量,近阶段周转数量、数量准确,账目清晰。旧包装物管理上了一个新台阶,林主任亲自安排,现场兼管,彻查旧包装物周转量,库存量,时至今日,所有旧包装物包括淀粉830kg集装袋,蛋白粉吨袋,喷浆玉米皮500kg袋,现在的库存数量、报废数量以及周转量都进行了确认,解决了这一老大难问题。

管理上的精细化,才能促进我们的工作不断进步 !精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业发展的必然选择。储运处要不断的推进和完善精细化管理工作,让我们的企业向着更大更强的目标迈进。



          消 防 演 练 有 感



安全是效率和效益、生存与发展的基石。安全生产是一切工作永恒的主题和头等大事。车间的安全建设在企业的安全管理中占有举足轻重的地位。企业稳定、安全的工作环境是我们每一位员工共同创造的。提高员工的安全意识是安全管理工作的根本。

为了进一步提高广大员工的消防安全意识、熟练使用消防灭火器材和灭火操作技能,成品车间于1121日上午9时,在浸榨油车间空闲场地组织运行人员及包装人员共计30余人,进行了溶剂泄露、灭火器使用及消防水带铺设演练。

演练前,车间主任王良志向参加演练的员工做动员工作并着重强调消防安全的重要性。然后,由车间安全员才友宁详细讲解了灭火器的使用方法、适用范围及消防水带的铺设要领,让大家对消防器材的性能和使用有了初步的了解。讲解完毕,全体演练人员分成两队,运行人员首先到浸榨油车间进行溶剂泄露演练。溶剂油泄漏应急处理,首先迅速撤离泄漏污染区人员至安全区,严格限制出入。切断火源。建议应急处理人员戴自给正压式呼吸器,穿消防防护服。尽可能切断泄漏源,防止进入下水道、排洪沟等限制性空间。小量泄漏:用砂土、蛭石或其它惰性材料吸收。大量泄漏:构筑围堤或挖坑收容;用泡沫覆盖,降低蒸气灾害。用防爆泵转移至槽车或专用收集器内,回收或运至废物处理场所处置。

随后,参演员工分批次进行灭火器模拟演练及消防水带铺设演练。生产部安全主管王宝昌首先进行水带铺设的示范,讲明了动作要领和水带掐口连接方法,随后参演人员进行了水带铺设的演练,并对演练表现了极高的热情。

组织本次火灾事故应急演练,增强员工的消防安全意识,熟练使用各类消防灭火器材,提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力,做到在发生紧急情况下,能够迅速有效地、有序地开展救援工作,把事故危害减少到最低程度。

安全是一个老生常谈的话题,安全管理是一则常谈常新的故事。安全生产还是一篇没有休止符的散文诗。作为生产车间,安全工作永远都充满了挑战和探索,永远容不得一丝的松懈和麻痹。只要我们把安全工作当作职工的幸福工程、企业的效益工程来抓,就一定能为企业的持续发展提供源源不断的前进动力。 (成品车间)


杜绝跑冒滴漏 营造良好的生产环境



我们重新启动大线生产线,已经平稳运行一个多月了,我们的产量与质量都有很好的提高,尤其是淀粉产量达到了1460多吨的不错成绩。但车间没有因此而放松对现场的管理,对不能一次彻底解决而又要不断处理的“跑、冒、滴、漏”问题更是紧抓不放,由于启动老线,很多设备本身磨损较大,壳体、管线等腐蚀很严重,跑、冒、滴、漏现象就会相对的增加,在开大线生产之前,车间就下达了关于老线设备易出现跑、冒、滴、漏整改计划,各包机人对包机设备进行了整改与处理,很有成效地控制了一些跑、冒、滴、漏。但由于受到设备自身与生产量的多种因素的影响,在生产中又出现了一些新的跑、冒、滴、漏点,为此车间在不影响生产的情况下,不论是维修专业,还是电仪或工艺,本着能处理的处理,能解决的解决,能单机停车的就单机停车。能改的改,能修的修,不能使用的就更换。不能停车的也要尽可能的处理,能缠的缠,能做夹子的做夹子,想尽一切办法,尽可能的将跑、冒、滴、漏降到最低最小,对那些没办法处理的也要挂上待修牌,等待机会采取一系列措施来处理解决。使车间内的跑、冒、滴、漏得到非常好的控制,不仅能够很好的改善车间内的工作环境,提高员工的工作状态,更能够降低我们的生产成本,降低我们产品的单耗,使我们的产品在市场上更加具有竞争力。(淀粉车间 王福力)

道、排洪沟等限制性空间。小量泄漏:用砂土、蛭石或其它惰性材料吸收。大量泄漏:构筑围堤或挖坑收容;用泡沫覆盖,降低蒸气灾害。用防爆泵转移至槽车或专用收集器内,回收或运至废物处理场所处置。

随后,参演员工分批次进行灭火器模拟演练及消防水带铺设演练。生产部安全主管王宝昌首先进行水带铺设的示范,讲明了动作要领和水带掐口连接方法,随后参演人员进行了水带铺设的演练,并对演练表现了极高的热情。

组织本次火灾事故应急演练,增强员工的消防安全意识,熟练使用各类消防灭火器材,提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力,做到在发生紧急情况下,能够迅速有效地、有序地开展救援工作,把事故危害减少到最低程度。

安全是一个老生常谈的话题,安全管理是一则常谈常新的故事。安全生产还是一篇没有休止符的散文诗。作为生产车间,安全工作永远都充满了挑战和探索,永远容不得一丝的松懈和麻痹。只要我们把安全工作当作职工的幸福工程、企业的效益工程来抓,就一定能为企业的持续发展提供源源不断的前进动力。 (成品车间)


              谈 安 全


自新安全生产法实施以来,电视广播铺天盖地的宣传,加强监管,落实企业主体责任。到底什么是企业的主体责任?答案因为社会角色的不同,说法也不尽相同。安全行业基本共识是生产经营单位是生产经营活动的主体,在生产经营活动中处于核心地位,保障安全生产,生产经营单位是关键,强化企业安全生产主体责任的落实,只有企业本身充分认识落实安全生产主体责任的重要意义,从保障企业安全生产的实际出发,建立健全各项安全体系,采取多种安全措施,切实担起安全生产的主体责任。

我们园区的安全文明生产工作为什么一直在可控范围内呢?原因有以下几个方面:

1、园区领导一直重视安全工作,在经营压力极大的情况下,也投入必要资金,保证安全生产的基本需求。

2、从建厂开始,我们公司招聘的员工基本上都是经过多重选拔的、具备实际经验的、技艺熟练的技术工人,这些员工经过建厂工程安装走上生产岗位,熟悉岗位存在的风险,能够主动采取措施消除自己岗位上的隐患。

3、参与各生产流程设计的工艺技术人员,熟悉工艺要点,从建厂时就采取了安全防范措施。比如:浸出车间的负压蒸发。

4、建筑物、钢结构,采取了规范的防雷、防静电的安全措施。  

5、设备方面多采用外观设计密闭性、防护性的设备,电气方面采用了各种保护器。

通过以上种种措施保证了安全生产的目标。说到这,有人可能就要问了,既然我们的安全保障措施这么完善,是不会发生事故的,我们应该高枕无忧了。情况是这样吗?答案是否定的。因为条件是不断变化的,先从以上各方面说一下:首先,园区领导依然十分重视安全工作,今年,投入大量资金改造了一些落后的不符合安全要求设施。但是,经过这些年的发展,我国在安全方面已从粗放型转变为以人为本、重视生命、重视健康的新阶段。安全方面的法律法规已经过23次修订,已非常完善,正在贯彻实施过程中。我们公司要全面达到新要求,还需投入大量资金才行。说到岗位人员,随着人员流动,我们公司的部分技术人才被同行业高薪招聘,当初在岗位上的人员,被抽调到技术岗位工作,使得岗位人员流出较大。岗位上整体力量出现下滑态势。在这个过程中,我们公司采取了一系列措施,来处理这种情况,比如:举办传帮带、师带徒活动;向社会招聘熟练技工等措施。但是,由于社会上职业中工匠精神没有受到应有的尊崇,很多人年轻不愿从事体力劳动,再加上补充上来的技工需要一个熟悉的过程,使得整体力量没有得到及时补充。再说设备,设施常年运转,一部分设备工况下降,而客户需求的产品品质在逐步提升,达到客户需求需要设备工况更好,这就出现了矛盾。为解决这个矛盾,园区投入了大量资金进行生产设施、设备更新和改造,保证安全文明生产、环境保护和职业健康等方面符合相关要求。

以上这些工作做完了,我们的安全工作就完成了么?没有,当前形势下我们需要做的事还有许多。企业要发展,安全文化是企业发展的原动力、是安全生产的灵魂,他能够引导干部员工忠实履行各自的安全生产责任,自觉、自发的完成各类安全生产活动,我们公司的安全文化底蕴是很好的,如何弘扬发挥出来呢?需要我们各层级领导树立较高的安全意识和对待安全严肃认真的态度,培养良好的安全责任心,通过多种途径加强自身的安全知识学习,从而带动全体员工掀起学习、重视安全的浓厚氛围;其次,严格执行安全教育制度,定期定时的进行安全教育学习,确保员工能掌握到实际的安全知识,以提高整体素质。举办各类安全活动,让员工体会浓厚的安全氛围。树立安全工作的典型,促进安全生产良好风气的形成,必将激发全员安全生产主体责任心的逐步形成。

企业安全文化不能有效引导的人员,我们还有安全生产责任体系进行规范,通过建立健全安全生产责任体系、完善安全生产责任制度、落实安全生产责任,结合责任考核制度使安全文化不能有效引导的员工能在制度管控范围内,达到整体安全文明生产的目标。我们公司每年都把责任落实工作放在第一位,签订各层级安全责任书。上到园区领导下到基层员工,每个人都有明确的安全文明生产职责,加强了园区各层级人员责任心,强化安全工作的目的性。               (生产部)


                我的团队我的团


一个人把自己绑在一个团队里时,他就会像团队一样强大;一个人把自己的命运和社会潮流绑在一起的时候,虽死犹生。这看似很高远的道理,实际上是很简单的一个道理。 
      每个人都有一个属于自己的家自己的团队,离开这个家离开团队,就是无源之水,无本之木,只能是个随波漂流的浮萍。就像拿破仑这位历史上最伟大的将军,当他失去他的军队时,他天大的才能也不能施展,只能被流放到圣赫勒拿岛直至最后病死。当很多朋友称赞我取得成就时,我说这不是我个人的成绩,这是我们整个团队所得的,如果离开了公司离开了团队,我什么都不是,一切的荣誉都与我无关。

我们讲公司员工出身于平民出身于草根,但是平民和平民加起来就不再是平民,我们提倡平民奋斗精神,注入精神的团体,她就是一个伟大的团体,一个带有信仰、使命和奋斗愿景的团体,她对目标和梦想的追求和达成是所向披靡的。正像一群群小小的蚂蚁,一只蚂蚁非常的渺小,但一群蚂蚁就不再渺小,一只比蚂蚁大数倍的虫子,一群蚂蚁就可以把它搬走,这就是团队的力量。 
     大河干了小河还会有水吗?一个人永远也不能离开自己的团队。高,一个人也高不到天上去,即使是高高在上,也只是站在山顶上,而企业就是那座山;如果企业是个坑,那么个体就是坑里的蛙。所以一个人永远要记着:我们的团队就是我们的荣耀所在,就是我们的生命所在。         


          树立正确的目标

   

前几天,随手翻看身边《读者》,有一则故事说:有位哲学博士漫步于田野中,发现水田当中新插的秧苗竟然排列得如此整齐,犹如用尺丈量过样。他不禁好奇地问田中工作的老农,是如何办到的。

老农忙着插秧,头也不抬地要他自已取一把秧苗插插看,博士卷起裤管,喜滋滋地插完一排秧苗,结果竟是参差不齐,不忍目睹。

他再次请教老农,老农告诉他,在弯腰插秧的同时, 眼光要盯住一样东西。 博士照他说的做了,不料这次插好的秧苗,竟成了一道弯曲的弧线。

老农问他你是否盯住了一样东西”“是呀,我盯住了那边吃草的水牛,那可是一个大目标啊!”“水牛边走边吃草,而你插的秧苗也跟着移动,你想这个弧形是怎么来的? ”博士恍然大悟。后来,他选定远处的一棵大树这次他做到了

看到这则故事,很有感触,如果我们不知道现在正往哪里走,我们怎能指望到达目的地呢?

例如我们化验工作,无论是取样,还是每天化验的水分、蛋白质、脂肪等指标,我们的目的不是为了化验而化验,我们的心中必须确立时刻维护公司质量信誉这个目标,并按照这个目标,做好取样、分样、化验的每一步骤,就会栽种出“我们理想中的秧苗”,这样我们会觉得我们的工作更有意义,才能把化验工作做得更好。

其实,我们无论是做哪一项工作,都要学会明确树立正确而远大的理想。也许你目前觉得自己的工作枯燥无味,不是工作本身有问题,而是自己没有把它放得足够远大。

所以,在开始工作的起点,就要懂得确立一个正确的目标,绝对是极其重要的。不要抱怨我们每天的工作简单而又重复,想想我们心中是否为自己确立了正确而远大的目标如果确立了,你的工作不仅不会乏味,而且会觉得自己工作得更有价值。                                   (品控部 王晶)