【焦点报道】描绘30年后的发展蓝图,重筑无印良品的供应链 ——良品计划公司・鸠山物流中心

现代物流杂志社2018-10-11 13:44:00

扩大日本业务,重新构筑物流体制

700家店铺的全球性企业

展无印良品的良品划公司(1)正在持快速地开展其酋国内外业务

2013年度良品划集营业收入2206.2亿日元(同比增17.1%),常利润为230.47亿日元(同比增16.6%),本期润为170.96亿日元(同比增长55.8%),创历史新高。以日本国内直营业务洲地区业务为心,良品划公司中决算的也持,屡新高。20152月合并业绩营业收入2527亿日元(同比增加14.5%)。

,截止20152月,上年度第三季度的11月末,日本国内直铺扩大至289家(加上西友店117家,共406家店)。海外市场扩展到24个国家和地域共283家店(含授店),其洲地区的店数量急速增至211家,中国以112家店数量名列第一,引人注目。预计2017年度的海外店数将超日本国内。如今,良品划公司已成代表日本的全球化成功企

首都圈扩大到300家店铺

201411月,“良品划公司·山中心”在埼玉县鸠山町正式投入运行,成无印良品公司的最新物流据点。在此之前,千叶的浦安中心主要承担向首都圈内的店提供商品,但因于窄小,于是开始着手置换计划。效率和应对能力,支援预计进一步大首都圈事——决定构筑全新的大型施。

划在合并吸收浦安中心的同,移设长冈调节中心(新泻的功能。长冈调节中心主要职责来自以衣服、杂货为中心的海口商品行管理,并向日本国内各中心(浦安、神、新泻)供商品。今后,新中心承担向其他3个中心供的“母中心”作用,从而降低商品运成本、中心运成本以仓储租金。

占地面51000(166-000m2),建筑面32000坪(105298m2),其倒性2)是浦安中心的3倍以上。在,新中心直接配送的店铺约200家,包括增在内,能确保“向300家店”。加上应对环化的灵活性构以及确保增等措施,足以应对30年后的展。是基于期理念、经营战略的策。

重新构筑日本国内以及世界的物流体制

以前良品划的物流体制如3上所示。在海外生的商品时汇总于日本(新泻、长冈为心),然后送至日本国内和中国等海外国家。

但是去年,位于中国(上海、深圳)的全球物流中心(GDC)已投入运。中国生品无需由日本,而是全部集中到上海的物流中心,然后分发给中国国内的各家店,并直接向洲各国发货起世界物流中央据点的角色。

,如前所述,日本国内原本的是5据点体制,长冈调节中心和浦安中心的机能汇总至新中心,山中心成“母中心”,重新构4据点物流体制(3)。

确保灵活性,以应对环境变化以及物流量的变动

新中心的3个特点

本刊201311月期详细报导公司加藤隆志常董事,有关山中心的建设计划。在山中心投入正式运不久,我来到现场,中心和系统设备已完全按照构想和设计完成,令人感慨。

按当加藤隆志常董事所,新中心的划和设计具有以3个特点,各楼的构成也各具特色。

①从容性和灵活性

确保166000平方米广的地基,具有足的灵活性,无30年后的境如何化也能应对余。96米×300米广的建筑物、地下一,地上一层为进货/泊位(4),不提高进货、出送量,消除了物保管地点附近定点乘车导致移,距离的浪

②能确保应对布局生任何

设计上尽量不配置大型的固施,以便仓库设备根据布局需求灵活化。不立托动仓库保管的主体是托盘货架或移

 使安心、安全概念底化

每天入中心的业务车辆300以上,安全起,将业务车辆设为单行道,与工的停车场动线完全分离(5)。

供给商品、向店铺供货

山中心各楼的构成和作用如6所示。地下一是大件商品保管区域,承担向客家庭配送的任。地上13是其他商品保管区域,主要有以下2功能:向首都圈地区的“向店功能”,以及以“母中心”的形式其他三个中心“供商品的功能”。上述楼均能应对库存型商品和中型商品,目的是使两个功能联动,推最佳化。

一刻不停歇向供货型转移

负责鸠山中心的现场良品划的物流子公司·(株)RK·TRUCKS董事的乡泽贵:“山中心大楼于2014731日竣工,然后构筑物料搬运设备,正式运1117日,15日之前,浦安市中心仍像以前那,一天也不休息向店,开始向山中心移”。“因此,去年夏天以后,逐步新用了一职员,反复行教育、练习山中心运营时的正式20名,小工大160名,但始工的现场教育放在首位。继续向首都圈的客人和商店定供。从2015年秋冬季商品开始,将长冈调节中心的功能也合并到山中心,目前正在作相”。

另外,从公司在的比率来看,其经营商品如下所示(截止20158月,括号内是数)。基本上由山中心经营·生活杂货  ……55%(4231目)

·衣服服饰杂货……35%(2137目)

·食品………………10%(538目)

(合6906目)

山中心各楼的物流系布局、设备概要、操作流程如78所示。集公司累的经验TKSL株式会社构筑整体系提供了OKURA机、村田机械、岐阜塑胶工设备器材。确保灵活性,构筑起最顶级的物流系。下面我现场看看施的运状况

进货/出货泊位和包装箱出货

(照片1)大件商品保管区域

首先,地下1用以保管家具、家等大件商品,些商品将直接配送到购买者家中。首都圈占有日本近6成的配送量,大件商品保管区域的地广,体大的商品几乎均存放于此。采用自由位置方式,也能自在应对今后可能的布局改

(照片 2 3)地下1层·进货/出货泊位

然中心大楼的地下只有1,但是中心的每个路面均有斜坡,使人如同地上1的感进货/泊位可以停靠66辆车辆96米×300米的楼而言,如果物卸下的位置离保管地,就会大大增加搬运工作量。因此,当卡车进场录时,会根据事前掌握的出信息和关牌号或集装箱号,按照精确定的位置,指示与进货商品范畴保管位置接近的停靠泊位号。出货时也一,会按照WMS仓库管理系)的指示,施相关的内作和管理事宜。

(照片 4 5)地上1层·进货/出货泊位

地上1车辆停靠泊位置在地下停靠泊位的另一。当然,也能停靠66车辆。凡中包装箱商品,通3条自动输,从进货流水线传送到按目的地分的分机。必须细分的商品升到3行按商店分储备商品的包装箱物保管在1,必须细分的商品升到3行保管。

(照片6 7 )包装箱配货

凡包装箱出的商品,均地上1的包装箱配区域,然后入。操作人从两的托盘货架中取指定的包装箱,并投入通道中央的出流水线。投入的包装箱商品通流水线流向按目的地分的分联动送机是一种能型送机,采TKSL(株)生的,感器检测到有物通过时才会运行

3层/细分配货混装

(照片8~ 11)按店铺细分·中转商品细分系统(HASS

3楼,行按分批量·按店混装搭配作,然后将商品改装在折叠箱内发货该结构采用了2种系。首先,商品施的是按店铺细分系HASS(Handy Assisted SortingSystemOKURA送机制造)3台各有246口的架按店操作人按手持端的指示分商品(照片8 9)。于中品,依次上午从生厂家进货商品分,下午必具有分的瞬力,根据数量,前一天的其他部署和人数调节、投入。(照片 10)

     于已装满货的出用折叠箱,移式打印机会打印出店铺标签,并黏,然后将其投入架后的出流水线内(照片11)。

(照片12~20 )按店铺细分·库存商品细分系统(翼型连接)

中心引储备商品设备,是有效利用TKSL的托型的分机“翼型接分机”的混装系。操作人站在9个投入位置依次描商品条形,然后按照画面指示的数量将商品投入托内(照片12~ 20)。种最新设备可投入多个商品,从而大大提高了工作效率。

机将152个滑道(照片15)。目前山中负责首都圈200家店,故而需2个批次,但是设计能量足以应对300家店。滑道的操作人收到托后,将商品重新装入货专用折叠箱内,然后将其推入后的出流水线照片16 17空托继续照片),重新返回投入区域。

2台自动贴标签机(照片19)动对的出货专用折叠箱黏各家商店的标签。另外,(照片20)是3楼保管存品的托盘货架(村田机械制造)

商店配货目的地分拣

(照片21 22 )折叠箱自动取出系统

折叠箱自取出系就是以上2种系统细分的折叠箱在流水线汇合,1楼的折叠箱暂时保管·自取出的系,随机TKSL的“多道穿梭

内(照片21)。8台升降机以及各楼36台穿梭来回行实现高速地入/共能收2520个折叠箱,当每个店物集中到一定数量,就会将其抽出=混装,并依次自

(照片23~25)自动码垛机

在按目的地分机的滑道中置有2台自动码垛机,折叠箱运到自动码垛机后,会自照片23 24)。根据折叠箱的不同高度,可装服装·生活杂货专折叠箱5个×2列=10个,食品用折叠箱4个×2列=8个。个数汇总后,多道穿梭就会自,操作人按目的地将排列在出泊位(照片)。如果是尺寸不一致的瓦楞板箱,就会如下所示那样进行人工装,但是于已准化的折叠箱而言,迄今止所有的工序均已实现省人力化(折叠箱采用岐阜塑胶工制品)。

(照片 26 27)按目的地分拣

于无需经过细分,以包装箱原的商品,由1楼的按目的地分17条滑道。操作人按店整理,装入笼车照片26),排列在出泊位(照片27)

(照片28)休息室

4层设有休息室,供工吃和休息。无印良品配置有包括在内的各种家具,以提高工的舒适度。

如上所述,良品划的中心以最先设备率大大提升,发挥着日本国内·全SCM应链的母中心功能。与此,充分考应对长期物流变动灵活性,安全·作业环境等因素,以略物流据点的形式开始投入正式运。以实现“感良好的生活”的生活美学的专卖店的形式,向世界展示“无印良品”的品牌,柔美地实现“感好的物流”。

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