贯彻部署行动快,这家单位抓得真、干得实……

徐矿传媒2018-08-30 14:57:23

3月23日,新疆片区成本管控现场会在赛尔能源公司召开。这次会议的主要任务是,贯彻落实集团公司2018年重点工作安排,以成本管控新举措推进经营管理高质量,实现新疆片区高质量发展。

会上,天山公司、夏阔坦公司、哈密公司、铁煤公司和阿克苏电厂等单位分别进行了表态发言。赛尔能源公司负责人作题为“科学组织稳高产、挖潜降本增效益”的成本管控经验介绍。


赛尔能源公司成本管控强在哪?

今天小编就给大家扒一扒……


赛尔能源公司坚持集约化生产原则,在矿井断层多、地质条件复杂、设备陈旧和搬家倒面频繁等困难情况下,精心组织、周密布署,企业呈现出精干高效、创新创效、节约高效的良好势头。



科学研究“三机”配套、原煤万吨事故率控制措施和激励办法,强化预想预知预判能力,千方百计提高检修质量,缩短维修周期,机电事故率较往年下降20%以上。

针对地质条件复杂、断层多、工作面走向短等困难,坚持早准备、早动手,制定时间表、路线图,精准把握掘进、安装和生产组织节奏,做到科学组织、倒排计划、挂图作战,实现工作面7拆8装无缝对接。


打破常规创新创效

由分管领导牵头,积极落实技术创新、生产环节、机电管理、优化管理四方面创效活动。完成了瓦斯抽采治理、大倾角俯采、支护参数优化、矿井水利用等37项理论性高、实用性强,创效成果明显的创新项目。

通过优化系统、增加产量、提高煤质、回收复用等创新项目,原煤生产比计划增产19.96万吨,各类材料回收复用率明显上升,锚索托盘达70%、锚杆托盘和钢带达90%,钻头交旧率达80%、钻杆交旧率达100%,全新胶带一律在综采面使用,淘汰后在掘进头使用,带宽低于500mm进行淘汰。

把经营管理融入安全生产全过程,形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”经营管控格局,把材料、电费、工资等管控指标明确责任、落实人头、月度考核、季度奖励,确立每一个指标、每一项工作、每一笔费用按“五个一”分层次对应具体负责人。

       做到技术源头降内耗,工作面设计以市场和效益为导向,采区设计优选适销对路、经济合理的煤层,确保产品结构符合市场需求。紧紧抓住灾害治理、巷道压力和系统安全等影响成本的重大因素,加强技术分析研究,规避压力带、瓦斯区、多水区等安全风险,减少后期安全投入。

做到刚性措施控成本,建立成本评估制度,对敏感指标日分析、重要指标周分析、关键指标旬预警、考核指标月闭合。严格控制各项非生产性费用,采取定点刷卡加油、定点招待、定点住宿,超标自负等内控法,有效压减了费用支出,吨煤成本控制在110元以内。




文/图 | 朱纪平 秦涛 郑亚乐

微信编辑 | 刘智勇