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昆山物流货运2019-12-01 16:27:34

昆山到徐州物流公司13862331526苏州安捷尔物流有限公司-成立于2007年,主要经营:普通货物运输、超市配送(京东商城、宜佳、中视、央视购物配送等等)、设备运输、电子产品运输、家具货物运输,危险品货物运输、槽罐车运输、整车零担运输,大件运输、电梯运输、特种物流等,有危险品运输资质。公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务,欢迎广大客户惠顾!


     多年来公司善于经营,不断发展,跟许多国内外著名品牌建立了长期合作关系。已经在苏州,上海,无锡,广州,天津,南京,杭州等地开办了分公司,设立了办事处,以“信誉好,图发展,价格低谋生存”的宗旨,深得广大新老客户的好评。公司现在有各种车型卡车、合同车辆,挂靠车辆共:1000余辆,其中危险品运输车辆300余辆,槽罐车80余辆,大件运输车60余辆,普通运输车辆600余辆。能够承接苏州至全国各大中城市的普通货物运输,槽罐车运输、危险品货物运输、展览品运输、大件运输、特种物流、化工运输。公司拓展公路干线快运业务,24小时服务为您提供方便、快捷的运输。中保财产为您解除后顾之忧,合理的运价为您带来更广阔的市场空间。公司现已形成了连接华北、华东、华南、西南、等大区的广域网络班车路线。各大区域基本上形成和完善了以大区为中心的局域网络班车运行路线,使公司的运输综合竞争实力得到了极大的加强。江西全面构建对外开放通道


   记者近日从江西省发展改革委获悉,江西已出台《2018年参与“一带一路”建设工作要点》(简称《要点》),明确加快全省铁路、航空等基础设施建设,全面构建通江达海、联通内外的对外开放通道,在强化互联互通的基础上,融入“一带一路”建设。


  在陆海通道建设方面,江西将开建昌景黄铁路,加快昌吉赣客运专线、赣深客运专线、安九客运专线建设;稳定开行江西省至宁波、福州、厦门铁海联运班列,拓展通达沿海港口的集装箱快速班列。


  在空中走廊建设方面,江西将完善省内机场网络布局,积极争取国家第五航权开放试点,探索打造临空经济区进出口贸易电子商务集中(结算)平台。


  完善物流体系建设和推进中欧班列建设也是重点。江西将加快赣州国际港、向塘铁路物流基地、九江长江流域性航运中心等重大物流枢纽建设,推进昌北国际机场航空物流港建设,着力打造航空陆地运输无缝对接的现代物流体系。稳定开行赣欧(亚)班列,着力提升班列数量和质量。整合物流系统的思路


在现实中,最高的物流服务水平和最低的物流成本两者是不可能同时成立的,它们之间存在着一种“ 二律背反定律”。高水平物流服务要求有大量的 库存、足够的运费和充足的仓容,这势必产生较高的物流成本;而低物流成本要求的是少量的库存、低廉的运费和较少的仓容,这又必然减少服务项目,降低服务水平和标准。沃尔玛在美国本土设立的 物流系统从它现有的经济规模上较好地解决了“二律背反定律”,寻找到了自身最高的物流服务水平和最低的物流成本之间的有机 平衡点。它在美国本土的自动化配送中心,是当今公认最先进的配送中心,实现了高效率、低成本的目标,为沃尔玛实行“天天平价”提供了可靠的后勤保证。但是,进入 中国市场的沃尔玛并没有立刻把它在美国本土的 经营模式照搬到中国来,而是按实际情况,适时合理地逐步设置采购中心与配送中心,有条不紊地升级自动化水平。沃尔玛的这种态度颇值得我国企业玩味。


(1)运输成本控制。我国企业受规模所限,既没有必要也没有可能在短时间内拥有庞大的运输能力,更不可能广泛应用GPS定位之类的技术。这就要求企业必须充分运用社会现有设施,从全局出发,力求运输距离短、运输能力省、中间运转少、到达速度快、运输费用低、运输质量高,高效规划航空、铁路、公路、水路联运。


(2)配送成本控制。即使是实力雄厚的沃尔玛,来到中国后也没有立刻大规模的布局配送中心,而是按 发展战略逐步开展业务。我国企业也应遵循这一原则,按网点分布和发展规模适度设置配送中心。一些生产型企业的内部物流在现阶段则根本不必考虑建立配送中心,只需优化仓储。


(3) 物流设施与设备的合理化。每一个企业的物流都有自身的特点,企业应就此合理选择物流设备与物流设施。仓库是自建还是租赁,需要设置何种货架,使用何种材质、规格的托盘,配备哪些种类的运输、搬运工具与车辆等都是每个企业要认真考虑的问题。物流设施与设备不要求多而全,但一定要能适应本企业的特点。以商品流通为主业的武汉中百仓储配送中心拥有自己的欧式仓库,采取托盘式货架与重力式货架相结合,多用塑料托盘,配备厢式货车,以及包括“地龙”在内的四种叉车以满足物流需要。以第三方物流为主业的招商局武汉分公司则是租用仓库,采用托盘式货架,主要用木制托盘,实行公路、铁路联运,适量装备两种叉车,全公司在岗人员亦不足30人。


(4)信息系统适度化。自始自终伴随物流的信息流决定了 物流系统的有效性,指导着资金流的运作。当代社会需求多样化、个性化, 生产类型向多品种、小批量方向发展,生产加工设备也从专用加工设备的流水生产线,转向采用具有多功能的加工中心的柔性加工系统(FMS)。以一个中等商品流通型企业为例,其经营品种至少也在5 000种以上。由此产生的大量信息远远超过了人力计算的能力。 物流系统为了适应这种变化必然需要实施高度的信息化。但这一信息化的过程可以也应该是渐进式的。沃尔玛在美国国内动用大型计算机设立数据中心,而武汉中百仓储配送中心只应用了手持扫描仪、电子计数器等相对少量的电子设备。信息系统不存在是否先进的问题,关键在于是否可以满足本企业的 物流管理和成本需要。


物流系统的拓展


物流系统的成本控制不能只局限于企业内部。企业 物流系统事实上已发展成为了 供应链(Supply Chain)的一个有机组成部分。以 神龙汽车有限公司为例,该公司相当多的部件由 武汉本地的汽车零配件 企业采购。神龙公司通过资质考核与招标的方式选择供应商,与他们成为利益共同体,通过共享信息,相互协调,确保神龙汽车的零配件供应,使神龙公司的内部物流运行顺畅,也有助于公司控制 采购成本,保证产品质量。


事实上,企业 供应链也仅仅只考虑了 供应商、制造商、销售商,并没有充分考量所有的利益相关人。广义上的 物流系统还包括了企业的上下游客户及所有利益相关人。将这些因素加入到企业的 物流体系,再综合资金流与信息流就构成了一条较为完整的企业价值链(Value Chain)。这里的利益相关人指所有受到 企业经营活动影响的主体。以一个啤酒制造商为例,它通过销售商将产品输送到消费者手中,与之相关的利益者可能有消费者、 第三方物流企业、啤酒厂周边的居民甚至于有关的政府职能部门等。消费者是产品物流的终点,第三方物流可为企业提供服务,工厂周边的居民可能因企业造成的环境问题提出索赔,政府职能部门可能对企业的经营进行干预。企业价值链的优化要能为高效的生产提供保障,提升企业的服务水平,合理 降低成本,也要适当地注意 企业的社会效益。否则,企业内部的 物流系统可能受到企业 利益相关者的影响而达不到设计的初衷。


总结


21世纪,我国企业面临着全球化的挑战,绝大多数产业出现产能过剩,买方购买力低于市场供给的局面。在这种情况下,制造业和流通业均以降低物流成本,提高服务水平作为获取竞争优势的重要途径。物流系统降低成本并不意味着同时降低服务水平。控制物流成本的目的是将物流成本降低到与所提高服务水平的最佳匹配点或区间,这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增收节支的目的。我国企业应有选择地吸收成功经验,借鉴 国际物流管理研究的成果,与理论界开展多方位的合作,加快我国物流的发展步伐。

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实﹑充分全国 ﹑共创辉煌。工作原则﹕严谨求实﹑高效团结﹑敬业互信﹑ 安捷尔物流苏州安捷尔物流有限公司是一家集仓储、物流、物流信息咨询于一体的综合型物流公司。逐渐形成了以苏州为中心,辐射全国七十个大中城市的物流运输,公司建立了先进的物流信息管理系统,为客户提供方便、快捷的物流动态与管理信息。

   公司有一批非常专业的物流人才,将随时为您提供相关咨询服务,并为您设计出各种优质的物流运输方案。我们凭借先进的经营理念和出色的服务在运输行业中脱颖而出,并逐渐发展成集多式联运、仓储于一体的物流网络中心。公司已与多家名优企业建立了良好的合作关系。

  我们实行全责限时运输,向客户提供安全、快速、准确、高效的优质服务。公司突出以长途运输为主,配合完善的仓储管理,更大程度减低客户的物流成本。提高客户参与市场竞争的实力。

  我们的经营理念:专业、专心、专注、全心全力为客户实现增值。实现“客户、企业、员工、社会”四满意。中心自成立以来,始终秉承“客户至上、服务至上、信誉至上”的经营理念,公司通过全体员工的不懈努力,现已成为在苏州物流中组织性健全、经验性丰富、设施性完善、具有较大影响力的专业化、信息化的综合性苏州物流企业。公司目前备有各类大中小型高栏货车、平板货车、设备车,厢式货车为客户提供门到门的一条龙式的物流服务,真正做到了“急用户之所急,想用户之所想”,绝对体现:“顾客第一、质量第一、服务第一、信誉第一”的物流服务宗旨,公司注重信息服务,讲究运输时效,内部组成局域网络,实施了内部管理和客户信息查询自动化。苏州物流公司哪家好,首选苏州市安捷尔货运有限公司。

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