物流部2017年工作总结

物流E园地2018-07-24 09:34:52

2017年物流部在公司的正确领导下,在部门同事努力配合下,较好的完成了各项工作,交货重点指标继续提升,在区域公司内继续名列前茅,消化了2014年库存玻璃瓶;瓶箱标准垛更加美观;制度执行更加规范,现将具体工作情况总结如下:

  • 交货重点指标完成情况

(一)   提货时间完成情况

2017年随着托盘回瓶比例项目的开展,托盘回瓶比例的不断提升,车辆提货时间进一步下降至80分钟/车以内。实现业务计划目标,截止11月份在区域公司内名列第二。

(二)   成品酒托盘出库比例

2017年芜湖工厂累计托盘出库比例96%。实现业务计划目标,截止11月份在区域公司内名列第一。但区域公司考核工厂每月加分最少,公司对部门考核没有此项……,对成品库员工工作积极性有影响。

(三)   托盘回瓶比例

2017年芜湖工厂累计托盘回瓶比例47%,截止11月份在区域公司内名列第二。但公司每月部门考核没有加分,对瓶箱库员工工作积极性有影响。托盘垛回瓶比例提高明显,从169%提升至28%

  • 安全现场管理

2017年物流部全年未发生工伤事故、中暑事故。安全达标率86%111月份组织各类安全培训教育87次,培训合格率100%,有效地开展了三次应急预案演练:化工库危化品事故应急演练、厂区道路机动车事故应急演练和高温天气中暑演练;建立物流部员工职业健康和安全一人一档。1-11月隐患排查共652次,包括部门排查517项,公司排查122项,区域排查13项,其中环境安全方面487项,装备方面87项,行为方面46项,管理合规性方面12项,安全管理2项,其它18项。班组安全建设达标率100%,安全整改达标率100%;在安徽区域3季度安全检查中,创新安装了叉车未拉手刹车自动报警装置,获得区域安全检查亮点。

生产淡季集中清理了成品库、纸箱库卫生,对地面每天进行清洗、标示线重新划线。瓶箱场地开展了标准垛码放,整齐规范。

但物流部2017年叉车工违章行为较多,行为达标率92%,主要表现为停车不拉手刹、不拔钥匙、不系安全带等;生产旺季地面卫生清理不及时等。淡季针对叉车工典型违章行为,重点进行了安全培训,编制叉车安全驾驶口诀,举办叉车安全竞赛等。

  • 质量管理

物流部质量管理方面主要体现在原辅料接收保管、包装物供给、产成品保管发放等方面。公司今年上半年重点攻克OPQS,成品库严格执行制造部工艺要求、发放方案;对库房窗户安装防晒网,市内勇闯酒单独存放。垛瓶、B级袋装瓶生产勇闯酒。淡季集中清理库房地面卫生。

2018年重点做好瓶源分级管理,提高线效、节约能耗。                                                                                                     

  • 成本费用资产管理

2017年瓶箱库累计损耗0.55/KL,成品库损失0.57/KL,均在目标范围之内。综合物资千升酒资金占用705/KL,同期484/KL,综合物资平均库存周转天数29天;玻瓶回瓶比例89%,玻瓶周转次数3次,工厂玻瓶总损失率0.66%

受产能结构调整影响,芜湖公司2014年闲置瓶约700万只,其中580瓶型约600万只。今年上半年受回瓶比例不高等客观因素影响,多次与包装部、制造部沟通,制定使用方案,组织人员挑拣、分拣,于6月份将2014年库存的闲置瓶全部使用完毕。淡季全部按照区域标准垛要求规划瓶箱储存现场。整体码放规范、整洁;实物区仓位垛与前端系统区仓位垛保持一致。

  • 精益生产

2017年物流部提交精益提案、微小改善106件;优秀微改20件;提案覆盖率107%,优秀微改占比18.9%。完成项目4件,其中提高托盘垛回瓶比例项目荣获区域公司上半年一般项目二等奖。物流与交付改善小组荣获公司上半年优秀专题改善小组。

目前存在问题主要为优秀微改比例过低,因为有劳务用工,采用效率人数计算人均微改,导致人均微改比例不高。

 

  • 员工职业发展

物流部现有人员18人,由于物流部人均技能等级受产量影响,目前人均技能等级0.78级,预测2017年底人均技能0.89级。目前瓶箱库未达到三阶段要求,瓶箱场地未外移,不可避免产生淡季存瓶加高,生产旺季袋装瓶码托盘叉车倒转等情况,但技能等级里面没有包含此数量,这个工作目前必不可少。

2018年物资管理员继续通过叉车缷瓶提高技能等级。