沈阳石油:强三基,提素质,扎牢安全篱笆

辽宁石油青春之声2018-09-19 07:19:29



中秋、国庆即将到来,但有这么一群人,一家人团团圆圆的场景,一直都是他们朋友圈里别人晒的风景。

    辽宁沈阳石油分公司林盛油库,担负沈阳和周边城市的成品油供应工作,每天收、发油工作量很大,夜间卸油和节假日值守是他们的常态。油库员工不论青年还是老资历无怨无悔,以夯实的三基管理,谱写了坚守的真诚,保护了油库的安全运营,有效践行了“每一滴油都是承诺”的誓言。

加强基层建设,增强岗位责任

1.规范组织管理

交接班会

周安全例会

月度安全大会

   油库每日召开交接班例会了解当天安全问题及生产情况,并对员工进行安全生产告知。每周召开一次安全例会,每月至少召开一次全库安全大会,节前及特殊时期单独召开安全会议,通过会议及时传达公司安全要求,分析其他单位安全事故,提高安全防范意识。

2.量化绩效考核

以绩效考核与岗位责任制相结合的方式,细化考核内容,有功必奖、有错必罚、奖罚分离。

3.打造油库“家”氛围

    林盛油库精打细算,合理规划,开发了小菜园,养鸡场,为接班员工早餐增加了鸡蛋和牛奶,午餐增加了自种的绿色蔬菜,早中晚餐调配的更合理,饭菜搭配更加营养,员工每天以满满的幸福感投入到本职工作之中。

强化基本功训练,提升安全管理水平

1.提高员工应急演练作战能力

    油库给每位员工发放了油库应急处置卡,并定期组织应急演练。为确保十九大期间的安全生产工作,油库组织了防恐演练、抢救伤员、油罐火灾等演练。


2.小装置提升精细化管理水平

“锁将军”把门,杜绝混油事故。

 

    

    为防止接卸混油,铁路卸油前由卸油班长将非本次接卸油品阀门全部上锁,值班领导严格复核,杜绝了开错阀门造成混油事件的发生。

废物利用,降低损耗


    用铝板夹着废旧卸车公路卸车管,并加入导静电铜丝,做成了“扫舱刮板” ,使用“扫舱刮板” 后,不但余油卸得比以往干净,而且卸油时间平均每车减少1.5分钟,降低接卸损耗的同时大大降低了员工的劳动强度。

接油托盘,保油罐清洁

 

   在计量口制作了接油托盘,并在计量口加锁,避免了因为计量员或质检员失误而抛洒油品到罐壁,有效的保证了油罐的清洁。


开度上锁,避免偷盗油行为。


  制作了电磁阀开度把手锁,钥匙由总值班亲自保存,避免司机等偷开电磁阀锁,偷盗油品。

强化基础管理,打牢发展根基。 

1.强化日常监督管理

细化承运车辆铅封检查责任

认真核对计量员投尺台帐

严格公路罐车接卸验收

2.加强设备日常保养维修水平

    为消除安全生产隐患,油库每周一周五为设备检查日,同时要求在岗员工每天必须进行设备保养,保证了油库各设备的良好运行。

3.加大业务培训力度


    一是加强业务培训,质检员实行末位换岗;二是组织计量员在业务之余给自身“充电”,开展计量数据对比试验,一切以数据“说话”,将以赛代练工作落到实处。


林盛油库主任:桑志栋

 

    “林盛油库郑重承诺:油库全体干部职工一定会以“三基”工作要求为标准,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,认真坚守岗位,以实际行动保证成品油供应,以实际行动确保节日期间各项工作的安全平稳运营,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。”