“改革创新发展 蓄势蝶变重生” 合肥分公司2017年工作回顾及2018年工作开展思路座谈会

长安民生物流合肥分公司2018-10-20 09:39:34

“改革创新发展 蓄势蝶变重生”

合肥分公司2017年工作回顾及2018年开展思路座谈会

2017年12月26日是个特别的日子,长安民生物流合肥分公司在整车二楼会议室举办了“改革创新发展 蓄势蝶变重生”为主题的员工思路座谈会。此次座谈会由各部门主管班组长以及优秀员工参加。座谈会中鲍勇总经理鼓励大家踊跃发言,可以不拘一格,发挥天马行空的想象,创新就是要激发全员的想象力。

鲍总为调动现场气氛抛砖引玉先开场。

即将过去的2017年里合肥分公司面临着主机厂业务量下滑,生产计划不精准的情况下增加了分公司的各项成本,我们的全体员工使出了“洪荒之力”调整经营策略,积极对市场进行拓展、大力推进成本风暴,最终扭亏为盈。

2017年新增零部件业务一体化物流,智能化AGV在长安民生物流各分子公司中实现零突破,也为2018年合肥长安二期建设打下更为坚实的基础。

创新不是一个人的事......

座谈会现场的气氛在鲍总的带动下慢慢开始预热起来。

RDC收货班班长王学想第一个发言:

1、作为对外服务的窗口,我们的服务能够得到客户的认可,在精神上是对员工最大的鼓励,希望可以做一个积分榜,由客户来评分,在给予员工鼓励的同时还能够起到激励的作用。

2、我们身处一线最了解一线的工作程序,收货班可以在进行人员优化,实现降本增效。

RDC计调主管马超:

1、在智能化物流的推进下,整车取消发运专员,采用AGV无人发运;

2、我们今后要做到类似于POS机刷卡代替WMS系统打单功能;

外中储收货班班长左辉:

1、制定专业礼仪专业术语,提升窗口形象;

2、节约库房面积,将目前中储库房地面活动库位向一体化全自动库位转变,向上限空间发展,提升库房面积利用率;

3、开拓向供应商提供托盘业务,围板箱业务制定专属长安民生物流合肥分公司准用盛具,规范供应商到货标准,推进库房一体化建设;

商务结算专员陆乃响同学:

1、供应商信息互联网大数据共享,利用互联网数据挖掘潜在市场开拓业务;

2、实现手持终端排队叫号完成承运商到货的卸货操作以及拥有合肥分公司自己的共享集装箱和集装箱共享圈;

讨论会如火如荼的进行着,会场还有很多小伙伴们提出的创新Idea都非常好,他们似乎释放了自己,畅所欲言的在描述自己心中分公司未来的模样!

2017年合肥分公司拿下了佛吉亚南京分公司一体化业务,于此同时江淮松芝循环取货业务也受到客户大力点赞。未来2018年我们的目标是搭建智能化物流平台,不断迎接技术上的挑战,将努力实现无人叉车,智能托盘车,托盘件AGV,自动化仓储等。

2017已交卷,回首成绩,审视当下,我们更加需要突破束缚,前往更高挑战、探索更加广阔的空间。

最后鲍总与我们一起分享了2015年马云在乌镇世界互联网大会上的一段发言,摘抄出来大家一起共勉

这是一个摧毁你,却与你无关的时代;

这是一个跨界打劫你,你却无力反击的时代;

这是一个你醒来太慢,干脆就不用醒来的时代;

这是一个不是对手比你强,而是你根本连对手是谁都不知道的时代。

在这个大跨界的时代,告诫你唯有不断学习,才能立于不败之地!

今天你还很贫穷,是因为你怀疑一切;如果你什么都不敢尝试,你将永远一事无成,机会总是留给有准备的人。

这个时代,大量的IT企业,比如杀毒软件,都从收费变成免费。

如果你仍然使用原来的产品和服务,毫无疑问,你已经被摧毁了,就像360的出现已让众多杀毒软件消失。

柯达、诺基亚就是因为醒来太慢,在智能手机转型时代,抱着固有思路,这种傲慢的代价很沉重。

文 | 田 玲