职场观察:领导越能,员工越怂!为什么呢?

新业态2018-10-07 10:17:59

导 读 

职场上,我们经常听到“强将手下无弱兵”、“兵怂怂一个,将怂怂一窝”、“火车跑得快,全凭车头带”的说法,这是强调管理者、领导者的作用。的确,管理者、领导者在团队打造方面功不可没。《亮剑》中的李云龙在企业管理培训中频频被引用、甚至被导入企业文化而效仿就是典型的例子。


然而,现实的企业管理中,如果稍加注意,就会发现另一种职场现象: 老板很能干、员工却很不给力;管理者强、员工弱,领导者强、团队弱。好强的管理者对此很不满意,也很不服气,结果是越想改变越难改变,头狼和群羊的差距最终越拉越大。

另外,我们也注意到,有些管理者自身能力平平,但带出的团队却非常优秀,不仅执行力强,而且团队业绩优秀,团队成员的关系融洽,这样的领导似乎也没有费很多力气。

领导越能,员工越怂,这是为什么呢?

坦白地说,回想自己十多年的职业管理生涯,刚开始时也是这样个样子,下面就结合自己的转变经历和对职场上管理者的观察,总结如下:

有的老板创业时候,自己即是大销售,也是大财务管家,创业过程形成了很强的综合能力;但企业走向正规的时候,没有进行组织设计,自己还是习惯并享受这种牛逼的感觉,员工逐渐养成了听话、等的被动式指令做事习惯。

但毕竟公司大了,老板忙了,精力有限,很多事情,领导顾不上了,等发现有问题后,又靠自己超强的能力给解决了,如此循环而不能自拔,最后看到的就是“领导越能,员工越怂!”

由此可见,领导越能,员工越怂,最主要的原因是,领导者没有实现角色转变!

那么,为什么领导没有实现角色转换呢?

当然,没有一个领导愿意苦逼,领导者、管理者在团队打造、企业经营的过程中,没有进行有意识的角色转换,有很多原因,其中很重要的一个原因就是科学管理意识薄弱,说直白点,就是碎片化的经验管理在起作用,总是担心底下的员工做不好,不敢放;有的放过,效果不好、甚至更差,又收回来了。

不撒手,底下的员工永远不会成长,自己也就只能在前面顶着。这是从根本上上没有弄清楚领导就是make others great!

最后,领导该如何实现角色转换呢?

作为管理者、领导者,过去自己也曾有这么个阶段,自己越来越能干,员工越来越不行的不正常的感觉。后来痛定思痛, 通过自我角色转变,从带头人变为指导者、教练、监督和托盘的支撑者,由拉到推,赋能员工;扶上马、送一程,明确要求,传授办法,群策群力、及时鼓励,结果员工都成了团队专家,自己退居幕后,成了服务者。

角色转换的结果,就是领导轻松,员工虎虎生风,变得能干起来!这里面,领导者最需要的就是对员工的耐心,宽容、指导和鼓励,帮助TA们过了这个坎,后面是通途,就像李云龙的队伍。

领导越能,员工越怂!破解的办法就是Make others great!,让员工变得伟大,让下属变得值钱,强将手下无弱兵,把兵培养成将才行!


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