东曲矿基层优秀管理经验之一--综采二队实施“3456”管理模式, 全面提升队组管理水平

东曲矿2018-11-07 16:29:12

  东曲矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的队伍。该队现有职工100人,下设三个生产班,一个检修班。全队共有党员12名,占全队职工总数的12%;大中专以上学历33名,占全队人数的33%;技师3名,高级工19名,中级工36人,占全队人数的58%。

  一直以来,该队以创建“学习型组织、高效型班组、知识型职工”为目标,不断强化队组管理,狠抓思想教育,以制度建设为保障,以精细化管理为手段,坚持约束与激励相结合,推动队组管理制度化、规范化、科学化,形成了特有的“3456”管理模式。

  一、严把“三”关,提高班组长素质

     班组长作为安全生产的“兵头将尾”,是生产现场的直接指挥官和决策者,班组长素质的高低直接影响着整个队组甚至整个矿井的安全生产。因此,综采二队在班组长选拨时,除了要求思想好、作风硬、经验丰富、技术过硬外,还严把“三”关,着重把三种意识强的骨干选拔到班组长岗位上来,形成“能者上、庸者换、劣者下”的用人机制,让他们成为队组安全生产的中流砥柱。一是严把意识“关”。要求班组长要把握安全工作方向,了解和掌握班组中每一名职工的思想动态,对每个工序、每个环节都熟稔于心,对容易发生事故的岗位、工种做到心中有数,提前预防,防患于未然。二是严把责任“关”。要求班组长牢固树立“安全第一”的理念,既对自己负责,也要对职工负责,在工作中做到眼勤、嘴勤、手勤,及时发现并排除周围环境和设备存在的安全隐患,堵塞漏洞,对安全隐患一抓到底,不留死角,做到生产现场“小隐患不过班,大隐患不过天”。三是严把学习“关”。该队要求班组长学会与时俱进,不断适应当前的新形势、新任务、新变化,及时掌握生产岗位中的新技术、新工艺、新技能,及时解决生产过程中遇到的各类疑难问题和突发事件,同时还善于结合班组工作实际,不断创新安全管理经验,进一步提升班组的凝聚力和战斗力。

  二、坚持“四抓”,激发队组活力

  第一,抓纪律。该队从抓劳动纪律着手,加强队组管理力度,凝心聚力,增强队组的战斗力。首先,严肃会议纪律。每班从班前会开始,全队干部职工必须按规定时间参加并签到,并且严禁干部职工迟到、玩手机和抽烟等行为,对于迟到者不予记工,不认真听讲、偷玩手机的一律罚款50元,使得班前会的会风得到很大改观。其次,严格请假制度。队内实施两级请假制度,先有当班的班组长审批,再经队长同意后方可生效,否则一律按旷工,副队长、班组长则需提前请假。对于无故旷工、不请假的干部职工第二天坚决不予记工,通过严格的请假制度,在14218工作面极端困难的条件下,全队每班都能保证正常出勤。第三,严明工作责任。把安全生产作为队组领导的主要职责,形成一级抓一级、人人抓安全的良好局面,确保安全生产。在分配工作任务时,该队推行了“责任清单”制度,将每一项工作都落实到人、落实到岗位,做到责任边界明确,让每个班组、每个岗位、每个职工一目了然,使职工下井知道自己该干什么、怎么做,而且奖罚具有了针对性,对于当天安排的工作未完成的追究责任,并进行相应的扣罚。若发生机械、人身事故,一律扣罚责任人,从而在全队形成有令必行,有禁必止的氛围。

  第二,抓培训。近年来,随着技校生、退伍兵和大中专毕业生的加入,队内职工的技术水平参差不齐,为切实改变这一现状,该队结合实际制定了学习培训制度,利用“每日一题、每周一课、每月一考”等形式,组织职工学习集团公司和矿安全文件精神、安全理念、作业规程、操作规程、安全措施等知识,实现了职工基本素质的提升。在“每日一题”的学习中,他们将生产、安全、实操等内容融入其中,挑选专业技术人员进行讲解学习,并对学习情况进行现场抽查;结合队内的各工种、各岗位,挑选相应的事故案例,将案例发生的原因、经过、结果及教训整理成教案,利用安全学习日时间对职工进行教学培训,通过讲解案例,让职工深刻认识到“三违”的危害性,使其切实认识到安全生产的重要性,调动了职工学习安全知识和提高处理现场隐患能力的热情;每月由技术员将近期学习的内容编辑整理成试题,组织全队职工考试,并将考试成绩与奖金挂钩,对于在“每月一考”中成绩达90分以上的,队里给予一定的物质奖励。此外,他们还通过开展岗位练兵、导师带徒、技术比武等实践活动,不断完善干部职工知识结构、工作视野和业务能力,使得队里的职工在集团公司及矿组织的各种技术比武中多次名列前茅。

  第三,抓作风。领导干部是加强作风建设的典范和表率,其作风的好坏直接影响着一个班子、一支队伍。该队领导干部深知作风建设的重要性,工作中他们以身作则,严格执行干部带班下井制度,把工作重点放井下现场,队干部每天深入井下现场了解情况和生产进度,协调解决各类影响生产的挡手问题,特别是在任务紧、生产条件差、更换设备大件的情况下,领导干部主动打圆班在现场指挥作业,抓进度、抓质量、保安全,与职工同进同出,不搞特殊化,队里的班组长、副队长每个月的出勤都在29、30个,队长王素贤每月下井数更是远远超过矿上规定的下井带班数。例如:在接管14218工作面后,队长王素贤不顾身体的不适,坚持下井带班,与职工同进同出,现场制定方案,指挥队伍进行扶架、过空巷,使得14218工作面的推进速度由原来的1、2米逐步提高到了4米、5米,甚至12米,并顺利通过空巷,工作面状况也逐步好转。

     第四,抓考核。该队针对“井下条件好上班轻松,职工出勤就高;井下条件困难、上班累,职工出勤就低”的现状,他们加大考核力度,在严格执行矿上的保勤制度的基础上,按照“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的工资分配原则,制订队组月奖、旬奖制度,对当月出勤达24天奖300工分;每旬出勤达10天、9天、8天的分别奖200、100、50工分,而逢职工轮休不请假旷工者扣20工分。同时,还大幅增加出勤奖分,压低工作量的工分,调整到职工上够26个班的比上够24个班的平均多挣1000块,上够24个班的比上够21个班的月底平均多挣1000块,上21个班以下的比矿二线工资低,以此激励全队职工出勤,以出勤保安全、保工作量。通过强化考核,即使在14218工作面极端困难的条件下,每班都能确保不输其他队组的正常出勤。

  三、落实“五查”,强化现场管理水平 

  综采工作面是安全生产的前沿,抓好工作面现场安全管理是控制源头不安全因素的关键环节。因此,该队积极落实“五查”制度,着力提升工作面现场管理水平。

  一是坚持开工前三查。即:查思想、查措施、查环境。查思想就是看上班的职工思想和情绪是否稳定,体力是否良好,是否存在不安全因素,一旦发现有异常行为,坚决杜绝其下井作业。查措施就是在作业前看是否制定了安全技术措施,措施是否完善并符合现场作业实际,作业人员对措施是否进行了学习,井下现场是否按措施规程进行作业,一项达不到要求,坚决不准开工。查环境就是就是看现场设备的性能是否良好,各种安全保护是否齐全并灵敏可靠,照明是否良好,气体是否超限,作业现场是否存在影响安全的隐患等。若发现作业环境达不到要求的,未整改不准作业。 

  二是坚持班中排查。一是加强对周围环境和设备设施的监督,一旦发现隐患及时处理,切实把隐患消灭在萌芽状态;二是加强对现场作业人员的监督,查看每个职工是否按照安全规程操作,有无“三违”行为;三是加强对重点人员、重点岗位的监督,确保重点人员、重点岗位的安全。

  三是坚持班后复查。当班结束后,由班长组织对生产岗位上的材料、设备、防护装置、工具用品、文明卫生,各种记录进行详细的复查,并重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时处理,对于处理不了的现场交接清楚,并及时向队里汇报。 

  四、做好“六化”,提升安全管理水平 

     一是安全理念灌输常态化。坚持每班班前会上学习、传达、讲解两级集团公司及矿1号文件、安全生产会议精神,强调安全生产的重要性,并将其制作成牌板、横幅,悬挂在会议室显要位置,使干部职工在潜移默化中领会其内涵,逐步形成“人人讲安全,时时要安全,事事为安全”的良好局面。

  二是自保互保联保制度化。该队及时向职工宣传自保、联保、互保的重要性,由队与班组、班组与职工、职工与职工结成对子,层层签订自保、互保、联保签订责任书。队内职工要熟知本工作岗位应知应会内容、掌握安全防治基本知识及各种灾害发生时的应急措施和避灾方法;同一岗位在同一区域内作业的职工相互之间结成互保、联保对子,相互监督,相互帮助和支持,出现单岗作业时,要跟本区域内的其它作业人员或班长结对子;检修作业人员不足时,其他班组必须给予支持和协助,与其结成互保、联保对子;新职工要与队里有一定工作经历和经验丰富的老职工结成对子,师傅、徒弟与所在的班组结成互保、联保对子,徒弟发生安全事故的,师傅要承担相应责任。因自保、互保、联保不到位,发生安全责任事故的,要按照责任追究制度,层层追究责任人,对责任人进行追查责任扣罚工分,并追究当班领导和互保人员的责任,进行相应的处罚。通过“自保互保联保”三位一体的安全管理机制,让全队职工人人参与安全管理,在全队形成了“人人事事讲安全,群策群力保安全”的良好氛围。

  三是隐患闭合化。在工作中,他们注重现场工程质量,严格执行“高、严、细、实、狠”的安全隐患处理标准,即:执行标准高、检查过程严、检查内容细、问题整改实,隐患处罚狠。同时,该队要求干部带着问题下井,下井后必须对每个班组的安全生产、工程质量、职工操作规范、环境卫生等情况进行详细的检查,对于下井检查出的问题进行落实责任人“三定”处理,班组能解决的,必须立即解决,坚持做到“小事不过班,大事不过天”。

  四是管理精细化。该队从节约一颗螺丝钉做起,力求做到材料和配件能修复的坚决不领新的,旧的能用坚决不用新的。所有配件和材料,包括一颗螺丝钉,一律实行交旧领新制度。2016年在14913、18408、12418工作面每月回收旧的托盘、钢带、坏锚链、坏鱼头、旧高压管等材料均达到或超过矿下达的回收指标,每年为矿上节约了大量的材料费。同时,该队还每月定期组织本队管理人员召开专题会议,集思广益,结合生产经验和历年的数据深入分析影响成本的因素,针对机电设备配件、材料、主材费用等的消耗制订一系列的控制成本的重要措施,并结合工资分配方案,按照班组、包机组、岗位进行考核落实,在工资上体现差距,让每名职工都绷紧节能降耗这根弦。通过班前支领、班中使用和班末检查三个方面进行监督,规范员工材料支领管理制度,加强废旧物资的修复再利用管理,有旧不发新,提高日常工作中设备的回收率和完好率。通过奖罚考核,促使每名职工都树立过“紧日子”的思想,杜绝了浪费,减少了材料消耗,降低了生产成本。

     五是质量标准化。多年来,该队在工作质量和工程质量上始终保持高标准、严要求,队里各项质量标准都要高于上级要求。采煤工作面质量标准要求工作面单体支柱的直线度一般情况下可以有正负100mm的误差,但在他们的工作面就必须没有误差,职工必须挂线施工,用标尺测定柱距排距,不合标准的坚决重来。工作面两巷的卫生任何时候都保持整洁,杜绝材料乱扔乱放。为了确保工作面能在任何时候都时刻保持标准化,该队推行了岗位责任制管理方法,要求每个班的六大工种包机长(员)、班组长、副队长负责当班各项工程质量,出现问题追究相关人员责任。例如:12418工作面原先两巷超前支护不打,工作面头尾无安全出口,巷道卫生杂乱差等,实施这一制度以来,仅用7天的时间,使得工作面的面貌焕然一新,并且该工作面顺利迎接了山西焦煤安全质量标准化互检,赢得了一致好评。

     六是教育亲情化。在全队征集“安全座右铭”、“安全寄语”、“全家福”照片,并将其制作成牌版,悬挂在会议室,使职工在上下班时都能看到亲人的照片和叮嘱,让职工明白“安全不仅仅是个人的事,而是与亲人息息相关”,使职工的自我安全行为和自我约束能力得到强化。同时,该队还积极参与“一封家书”、“安全与幸福同行”、“嘱安全,送祝福”等宣教活动,动员职工家属参与安全管理,用亲情感化职工,使职工牢记安全生产,用亲情为矿井的安全生产筑牢坚实的第二道防线。(刘佳/图文)