第一季度文化践行者事迹宣传(下)

十方集团2018-10-13 17:18:25


直面困难,垂直攀登

· 王智花

事例1:

从刚开始江苏广缘贸易部的成立,身兼统计、会计、内勤等角色,工作职能的转变,她都欣然接受,被调整成助理,她决定突破自己,勇于尝试。财务思维扭转困难、也让她一度痛苦,她从业务核算、发票匹配、合同风险把控等方面开始学习,下矿让自己不断靠拢业务。贸易部从汽运转入火运,她又学习火运知识,10月份由于古城湾火运需求,需要签订呼铁局和博汇盛泰的共用协议,她一个人去包头和呼铁局办理签订。期间也有不认识人、找不着路、怕政府机关的领导们下班不断赶路的情况,但是心中一直抱有强烈的愿望,就是不让老大操心,让古城湾的火运可以顺利进行,最终在2天之内完成了包头和呼市所有部门的签字盖章工作,顺利完成协议的签订。


事例2:

2018年1月份富海物流竞标电厂成功,需要贸易部代理发运,因为都是调的社会车,当时考虑到税票问题,决定启用无车承运人。既然决定要做,那就一定要做好,做出结果,不能半途而废。她开始安排前方后方的所有工作,首先是后方学习电脑操作,熟练后安排培训人员去矿上,逐个培训发运员在司机手机上的操作过程。刚开始司机来到矿上,看到流程这么繁琐,会有反对情绪,但是她引导全员给司机耐心讲解,首先平复情绪,说明这样做的目的与意义。操作过程中也会出现各种细节问题,她不断与业务人员、客服沟通解决方法,最终实现无车承运人的顺利运行,到现在已经运行了2个月。整个过程下来,让她明白,每做一件事,只要抱着必成的信念,并付出不亚于任何人的努力,那就一定会成功。


收获结果:

1.分别获得2017年10月份、11月份优秀助理;

2.在工作中有责任和担当,为了团队不懈努力。


· 史淑艳

事例1:

史淑艳2016年6月22日入职,在负责人休产假期间,她独立担当起幼儿园内外的所有工作,幼儿园工作是比较细碎的工作,稍有不认真,都会导致很严重的后果,史老师所带的班级是小班,更是需要极强的耐心和爱心,在她负责幼儿园工作的两个月里,她既要做好自己的本职工作(带好小班),又要坚定的执行负责人严格管理的要求。对于一个没有带过团队,有些“老好人”思维的她来说,无疑是巨大的困难,加之幼儿园对外沟通及舞蹈兴趣班经营等各项工作都集中在了这一时期,面对这些棘手的困难,她全力以赴,不会的一点一点学习,对团队家人,包容理解。用她自己的话说,那个时候不知道怎么去大爱别人,只知道错了就成长自己,这样也许大家就能改变了,她不负重任,一直坚持让幼儿园在负责人休产假期间正常运转,两个月的时间里,不管遇到什么困难,她都自己去处理,去承担一切责任,她说这是她成长最快的两个月,而我们也真的能够看到她的付出,她的成长。


事例2:

2018年2月1日,幼儿园正式独立对外,是幼儿园的创业元年,也是大家口中不是生就是死的一年,幼儿园全员清晰的看到未来要努力的方向,所以,招生是最重要的工作,基于这样的情况,全体老师创造了“7个人,7千张宣传单”的记录。3月份是检验我们成果的时候,来园孩子增加,截止3月5日小班入园孩子10名,史老师班级人数增加至25人,加之新招聘的老师没有招上,史老师便负责起这群孩子的所有工作。新来的孩子由于第一次离开父母,哭闹、尿裤子是最常见的事情了,史老师更是没有午休一说,中午腾出时间,只要孩子哄睡着,她就抓紧时间把尿裤洗干净,从早到晚,一天下来腿都不能动弹了。孩子们都离开后,对接交保险、订教材,核算学费等事项,在自己的工作岗位上,她从来不曾懈怠。

她就是家长满意度上频频满分的小班史老师,她用她的耐心和爱心赢得一个个家长的认可,也让一个个孩子最快的适应幼儿园的生活,在幼儿园里经常说一句话,史老师带的小班是幼儿园的一张名片,直接传递着十方育贤幼儿园在家长眼中的印象,是最重要的一环,她不管孩子多少,不管孩子多闹腾,总是默默的付出,把所有的困难都当做是自己成长必须经历的过程,在持续付出后,她一定能够收获更大的进步!


收获结果:

优秀幼师、优秀员工、小班孩子增加10余人,创造毛收25000多。


· 蔺如


事例1:

2016年5月以内刊编辑专员的身份入职十方,专职十方报纸杂志的编校工作。下半年部门鄂地区经历人员变动,人员骤减,晨会策划工作无人承接,部门面临困境,她虽然从未深入接触策划相关工作,却毅然与团队一起扛起这份文化传承的重任。但因自身专业局限及入职时间短等客观因素,她对十方文化及业务等没有达到深入领悟与熟悉,无法准确将编辑语言转化为策划语言输出,虽然常常加班到深夜策划晨会,收到的结果反馈一般,面对工作的繁重,受众的质疑,她多次用哭宣泄内心想要退缩的想法,行动上却是更加用心的深入与了解。

经受住这次淬炼,她顺利拿下晨会策划这项工作,并参与到2016年年会和十方15周年庆的策划工作,因为内心深处的不惧怕与信念坚定,她从一个只想做报刊的毕业生华丽转身,成为一名能做更多文化宣传工作的职场人。


事例2:

2017年上半年,原文化传媒中心与人力资源中心合并成立人力企划中心,架构调整,职能合并,部门再次经历变革,再加上原人力人员变动,人力陌生且专业的职能发挥再次成为团队面临的挑战,她作为企划专员,直接承接评优、晋降工作。3个月的时间,她用心摸索工作,从优化流程,制定标准,创新形式等方面,不仅保证每个月的评优工作顺利准确有序开展,且能每个月提升与精进,年底直接参与年度激励工作的改革,并协助完成年度激励方案出具。

因为每一次选择直面困难而后收获更大的体验,她在一次次的挑战中建立自信。2018年春节后上班,她再次选择新领域,接手全新的十方培训工作。


收获结果:

1. 2017年多次当选月度优秀员工,并荣获年度优秀员工;

2. 通过持续践行文化,2017年当选预备文化使者。


老板文化

· 刘振乾

事例1:

因鄂地区工作需要,刘振乾离开天津港,离开了家人跟随公司二次创业,在最困难时期坚定平台,在岗位上没有任何怨言,带领团队孜孜不倦的打拼。2017年春节刚过鄂地区正在进行增车工作,与此同时刘振乾爱人烫伤较为严重,但考虑到增车工作紧任务重,春节刚过就离开家投入到工作当中,未能顾及家人因烫伤住院需要照顾,爱人多次催促回家也未回去,父亲不慎摔伤,也是经公司领导多次督促后才回家照顾父亲,这种舍小家为大家及付出逐渐渗透到了团队中,推动着团队的不断进步与发展。


事例2:

因原运输四没有主管,车主司机均不稳定,公司考虑将刘振乾调入原运输四担任主管,刘振乾没有任何犹豫,再次离开熟悉的工作环境,来到原运输四后逐步梳理工作流程,在这个困难期仍下决心对有重大问题的车主进行淘汰,此次优胜劣汰收回了较多辆车,面对这样的压力,他拿出绝对的勇气和全力以赴的态度,带头联系天津的车主,接待有意向人员到现场查看,经过不懈努力,已包出去较多车辆,目前是队伍中包车贡献最多的,为部门和公司挽回了损失。他深入了解老车主司机,及时解决车主司机提出的各类问题,正是这种不屈不挠、一心为车主着想的精神和态度打动了车主司机,车主司机开始转变心态,积极配合公司的各项制度及规定,稳定了车主司机队伍,加强了现场和车主之间的协作,提升了凝聚力,经营情况逐步好转。


收获结果:

1. 时刻关注异常车辆停车动态并及时跟进出车时间,提升出车率,在春节连产期间出车率高达99%并两次打破集团平均单车产值;

2. 维护良好的车主关系,稳定车辆队伍;

3. 团队中起到带头、引导的作用,个人在近期共包出6辆车;

4. 多次组织团建,加强对团队内人员的关注,时刻关心员工,稳定了团队人员。


· 黄芹

事例1:

之前她因身体原因离开,2017年3月份以全新的面貌归来,学习资金的相关工作,因为心中怀有对平台的感恩,她时刻以老板的思维想事做事,为了保证数据及时准确地呈现,她经常晚上下班回家后照顾孩子的同时还要整合集团数据,经常加班到很晚,却没有一句抱怨。去年7月份开始接手统筹各公司托盘业务的对接工作。遇到问题总能积极应对、各方面沟通解决;对接外部托盘公司,能够时刻保持老板的姿态,维护公司权益及对外形象,保证托盘资金顺利进款,减轻集团资金压力。

去年12月份公司计划从上游发火车到天津港再往下游走船,船名“中兴达6”,当时与船方、天津港、江阴港的资质等相关事项均已确认完毕,可就在装船前6天突然被告知因为托盘公司年底内部资金紧张要结束这次托盘,此时船期已经迫在眉睫,黄芹没有纠结和抱怨托盘公司的行为,而是立即与史哥沟通并提出建议与另一家托盘合作,重新对接合同、船方、港方等合作事项,虽然中间经历了我方合同章错误、船方不配合签署与托盘公司的三方船合同等插曲,但是经过多方沟通,最终顺利将“中兴达6”这条船托盘到下游,并按节奏顺利回款!


事例2:

去年11月份,家里孩子生病加上自己腰部摔伤,不能坐着办公,但即使是请假在家的情况下,她仍然通过电话微信等方式积极沟通,对工作没有丝毫影响,为了不耽误工作,身体还没痊愈,短暂的休息过后她又重返工作岗位,不能坐的那几天,来公司上班都是站着办公。发现部门谁的舞蹈状态不绽放,她会私下跟大家沟通,只要身体允许,她总是积极的参与,带动大家打开状态。不管是工作状态还是工作结果都做到了表率。


收获结果:

1. 通过自身的努力,多次当选月度优秀员工;

2. 2017年7月开始接手托盘公司,现顺畅对接2家托盘公司,其中经手的托盘资金有13753万。