海底捞意外泄漏的全套公司系统培训!再不看就要被删了……

商业思维2018-12-11 10:14:15

看了这个培训体系,我感觉张勇真有点老沃森的味道。他不仅仅是在教员工做事,更重要的是叫他们如何做人。海底捞的成功有他的道理。好的员工,必然能够善待客户,客户开心,也会更尊重员工,员工会更开心,因为他们的付出得到社会的认可,这种正能量,正循环,才是海底捞成功的秘密!)

第一天:

一:海底捞三大目标

1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境;

2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;

3、将海底捞开向全国。

二:海底捞服务宗旨

1、细心、耐心、周到、热情

2、客人的每件小事要当成大事去做

三:海底捞员工四不准

1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;

2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;

3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人;

4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。

四:海底捞的含义

1、对员工的解释

海:大海宽阔(品牌)无穷无尽;

2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;

3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运;

4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。

五:海底捞用人原则

必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。

六:海底捞的14个岗位

店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工

七:培训基地对员工的要求

1、排队吃饭,必须排队,不准抢先;

2、节约粮食;

3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅;

4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;

5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名;

6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。

女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指

八:上课要求

1、坐姿要不倚不靠,不翘腿;

2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还;

3、不准打瞌睡;

4、不准说话;

5、禁止抽烟。

九:宿舍要求

1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从;

2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜);

3、床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子;

4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清理宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康;

5、宿舍内不准抽烟;

6、早上起床必须碟好床上用品,整理干净,必须统一。

第二天:

一:海底捞考勤制度

1、薪酬制度

⑴服务员的基本工资:1080元每月,二级员工1100元每月,一级员工1120元每月;

⑵工龄工资:员工满一年后加40元,两年80元,三年120元,四年120元,五年以上140元;

⑶公司每月给新员工一月2天带薪公休,满一年后每月3天,三年后每月4天;

⑷新进员工进店标准:14号以前公休一天,14号以后的没有公休;

⑸如员工辞职必须提前15天,如提前离职,公司不给与结算工资;

新进员工每月店方扣除员工20元作为公司保证金,如店方许可正常辞职,将退还保证金,否则不退。

二:迟到奖罚制度

1、迟到1—5分钟扣0.5元,迟到5—30分钟扣10元,迟到30—120分钟扣除半天工资,迟到120分钟以上处矿工一天处罚,而且必须照常上班;

2、一月内迟到三次以上只发基本工资,月底奖金扣除;

3、因私事不请假、休息、早退视为旷工;

4、处罚标准:普通员工迟到半天扣20元,一天扣40元,月底只发基本工资;

5、员工无故旷工一天以上除名开除;

6、干部以上级别的员工旷工直接开除处理。

三:人事管理条例(以下几点可直接解聘)

1、受聘者业务技术水平差,经考核不能接受胜任本职岗位要求;

2、违反工作规章制度,批评后仍不改正;

3、受聘者长期请假;

4、旷工;

5、因员工身体状态不适应岗位要求;

6、违反国家法律法规。

备注:员工解聘或辞退后必须办理解聘手续,三天内离开本店宿舍。

四:规章制度:

轻度过失的员工有以下几点:

1、上班时间衣冠不整;

2、上班时不穿工服进入店内或者工服不齐,不佩戴员工牌号或不佩戴在指定地方;

3、工作时间用餐厅电话办理私事;

4、工作时间吃东西聊天,围成一团;

5、下班后不应在店内逗留,并且打扰其他正常上班员工;

6、在店内高声喧哗,发出怪叫或吹口哨;

7、随地吐痰,仍纸屑杂物;

8、不遵守店内安全条例;

9、违反部门常规;

10、工作时间佩戴手机(店经理除外);

11、在自己的负责范围内储放饮料或私人物品。

较重过失的员工有以下几点:

1、工作时间睡觉;

2、擅离工作岗位,经常迟到;

3、对客人不礼貌,与客人争辩;

4、在店内、宿舍内主动参与或变相赌博活动;

5、未经许可私自配取宿舍、餐厅钥匙;

6、搬弄是非,诽谤他人,影响团结和公司声誉;

7、未立即上缴客人遗留物品或拣到的物品;

8、不经店内相关领导允许带亲戚朋友到店内或者在宿舍逗留;

9、工作时间擅离工作岗位,做其他与工作不相关的事情;

10、未经批准不回宿舍休息。

严重过失的员工有以下几点

1、工作时间醉酒;

2、贪污、盗窃、受贿、行贿;

3、故意损坏公物或客人用品;

4、打架斗殴。

各项处理方法

轻度过失的处理方法:处相关处理外批评教育方法。

较重过失的处理方法:采取罚款,限期改正并填写过失单。

严重过失的处理方法:扣除当月工资,并且除名,情节严重者追究法律责任。

员工单独在外面网吧上网直接开除!

五:员工过生日聚餐标准

1、员工之间过生日送生日礼物不得超过10元;

2、员工吃饭过生日必须AA制;

3、员工之间过生日消费金额不得超过两百元。

六:海底捞的宣誓词

我宣誓:我愿意努力的工作,因为我盼望明天会更好;

我愿意尊重每一位同事,因为我也需要大家的关心;

我愿意诚实,因为我要问心无愧;

我愿意接受意见,因为我们太需要成功;

我坚信只要付出终有回报。

七:海底捞的店歌:《携手明天》

唱着同样的旋律,共创美好的明天,怀着同样的梦想,时刻发奋图强,为了飞跃成长,为了创业而坚强,心连心,一起度过艰难,手拉手,分秒并肩作战,创造奇迹,拥有梦想,知恩图报,双手创造未来;

带着同样的目标,共创美好的明天,怀着家人的期望,时刻发奋图强,带着母亲等长城,终有一天会实现,心连心,一起度过艰难,手拉手,分秒并肩作战,创造奇迹,拥有梦想,知恩图报,双手创造未来。

八:海底捞给员工创造发展的途径

走管理路线:

1、新员工——合格员工——优秀员工——实习领班——优秀领班——实习大堂经理——优秀大堂经理——实习店经理——优秀店经理——实习大区经理——片区经理——总经理——董事长

2、年龄偏大的员工

新员工——合格员工——优秀员工——先进员工(连续3个月当选)——标兵(连续5个月当选)——劳模(连续6个月当选)——功勋(相当于店经理的福利待遇)

注:成为一名合格员工的基本标准

1、业务熟练,顾客满意率较高;

2、团结同事;

3、工作主动,积极性强;

4、工作责任心强;

5、员工情绪稳定;

6、能准确快速完成上级交待的任务;

7、不违反规章制度;

8、任劳任怨,不怕苦不怕累。

九:海底捞岗位分化流程

1、门迎组:

保安——门迎——接电话——酒水吧——收银吧——擦鞋——美甲——游乐园——打发票

2、服务组:

服务员——发毛巾人员——前堂保洁人员

3、上菜房

洗菜员——备菜员——上菜员——切羊肉、肥牛人员

4、传菜组

传菜员——收台人员——打汤豆浆人员——切果盘人员——柠檬水配制人员——水果房

5、油碟房

油碟——香菜——葱花——豆腐乳——韭菜花——花生仁——榨菜

6、配料房

配料师——葱段——红油——花椒面——呼叫——药材——员工餐——捞面——电工——小吃房

7、保洁组

洗杯人员——洗毛巾人员——洗碗人员——大嫂走道人员——打扫卫生间人员——洗碗间

8、凉菜房

凉菜——黄瓜——醋——酱油——鸡精——盐

9、库房

办公室人员——出纳——会计

第三天:

一:海底捞岗位描述

1、欢迎顾客时目光要注视对方,让顾客感受到热情的笑容;

2、员工以友善的话语表示欢迎,不要使用重复机械的问候语;

3、客人到桌后5秒内必须有服务员接待;

4、对待老人、小孩、残疾人应该做到特需服务;

案例:一位顾客来用餐,由于之前的车祸腿骨折段,无法上楼用餐,该店保安立即通知店经理,店经理马上组织6名年轻传菜部员工到地下室停车场,用凳子将该顾客从楼梯间抬上3楼就餐,当时该顾客感动得流下眼泪,后来该顾客成为海底捞的忠实顾客。

5、员工应该把客人所点的菜品快速准确的传递给上菜房;

6、在保证客人满意的情况下,认真服务,争取做到操作流程不漏项、不掉项;

7、配备所用的用品用具;

8、服务员应保证帐单的准确性,做到唱收唱付,并提前找零;

9、及时恢复摆台工作;

10、及时做好人走岗位净;

11、及时关灯关气;

12、做好餐前餐后的电脑正常使用和关闭;

13、做好突发事件的处理和创造感动;

14、做好授权工作;

15紧急的预案处理,停水、电、气,客人打架处理;

16同一区域不要走一桌,关一桌灯,等客人走完才关灯。

备注:服务员的餐前准备工作是否到位:

1.笔3支、备用的翻台餐具、打火机或火柴、烟灰缸、餐巾纸;

2.炉具是否有气,是否能正常打火;

3.不主动询问顾客是否需要发票;

4.客人给钱埋单是必须说谢谢;

5.客人埋单要带上收银夹,装零钱袋,送薄荷糖;

6.处理所有问题应在第一时间。

以上岗位描述的目的就是提高翻台率

二:岗位职责

发毛巾人员:

1、给客人发毛巾时要面带微笑,热情大方,保证热毛巾的用量和质量,(80度);

2、顾客到桌后两分钟内递给热毛巾,并称呼先生女士,发毛巾要分清主次,动作要规范;

3、每桌每位顾客换毛巾次数不低于4次,顾客无特需要求不得高于6次,无需要不必勉强;

4、满足顾客的合理要求;

5、顾客从身边走过时一定要让路并且打招呼;

6、对突发事件的应急处理,如打破餐具、客人呕吐等;

7、按时准备好所有的原材料和用具。

保洁人员:

1、拾到客人物品应及时上交;

2、欢迎顾客时目光注视对方,要以友善的话语表示欢迎,如你好、小心路滑,要让顾客感受到热情;

3、严格按照卫生标准进行;

4、满足顾客的合理要求;

5、顾客从身边走过时一定要让路并且打招呼;

6、对突发事件的应急处理,如打破餐具、客人呕吐等;

7、按时准备好所有的原材料和用具。

传菜员:

1、站岗之前准备好足够的干净托盘(50块)、托盘布(50块),并且保持托盘的卫生干净,如脏及时更换;

2、每个托盘的物品无挤压和摞叠;

3、传菜生做到6不端:标准量不符不端、颜色不纯不断、形状不符合要求不端、不熟不热不端、卫生不合要求不端、菜品不点缀不端;

4、传菜过程中应热情礼貌的招呼客人,满足顾客合理要求;

5、及时回收用后的餐具,必须做到来回不走空路;

6、保持站姿端正,认真等待端菜,穿菜时要注意安全,必须做到快走慢跑,不能撞到客人及其他同事;

送柠檬水、汤、豆浆的人员:

1、上午11点、下午5点半检查是否到位;

2、保证汤、豆浆80度和柠檬水的质量卫生;

3、对汤、豆浆、柠檬水随时供应,确保安客区域到位、无短缺;

4、面对顾客时目光要注视对方,以友善的华语表示对顾客的欢迎,让顾客感受到热情地笑容,满足顾客的合理要求;

5、柠檬水的制作必须按照量化标准;

6、对自己负责的汤壶、豆浆壶要保证干净卫生,摆放整齐;

7、注意操作现场的卫生;

8、满足顾客的合理要求,及时写作服务员,做好服务和收台工作;

注:汤要随时转移,避免浪费

9、生意低峰期做好本组的汤、豆浆的转移工作和收尾工作。

收台人员:

1、首先在收台前检查顾客有无意识物品;

2、一个餐桌收台时间为2—3分钟内全部完成;

3、在收台当中要对客人礼貌微笑或者点头并运用敬语问候;

4、收台过程中取下锅圈减少噪音,保护餐具,随时准备一条毛巾擦凳子;

5、餐桌表面卫生干净,无油渍及杂物,凳子五水渍,协助服务员恢复台面;

6、擦桌子的水、毛巾要及时更换,保持干净;

7、收台的准备工作应齐全,干湿毛巾三条,桶一个。

三:五声四勤

五声:迎声——答声——谢声——歉声——送声

四勤:眼勤:眼看六路,耳听八方,重要的是注意客人的各个神态,如:招手、探头

嘴勤:做到人未到声先到

手勤:做到客人想之前、做之前

腿勤:速度

四:服务员敢于主动向客人介绍自己

例:我是小李,有什么事请叫我。

五:一个服务员要有怎样的精神面貌?

答:做事要开朗、乐观、大方,不拘谨,不扭捏,表里如一,襟怀坦然,不存心机,热情,充满活力,要有进取上进心;

一切以企业为重,上班不带任何情绪,遇事冷静不慌,遇客人答问百问不烦,百答不厌。

注:服务员不懂就是不懂,切忌不能故作老练

如:客人问长城在哪里?不能乱回答。

六:服务员十四字礼貌用语

请、谢谢、对不起、您好、再见、没关系、欢迎光临

七:海底捞发展史

培训师:总经理助理

1、海底捞原名:楼外楼,现更名为四川省简阳市海底捞餐饮有限公司;

2、总经理:张勇;

3、专营:四川药膳火锅;

4、现在职员工:3000人,以农村人为主;

5、发展:

1994年3月:海底捞在简阳市一个偏僻的小巷开了一个不足72平米的水珠小店,只有4张桌子,在设施简陋的情况下迈出了第一步

1998年9月:张勇成功的引进豆花鱼这道菜,以味型占领市场,从四川72平米一下发展到西安1400平米的正规化餐厅,他严格要求餐厅服务、菜品质量。

公司高压线

1、从人品,不说谎;

2、从勤劳,不喜欢懒惰的员工;

3、从敬业;

4、从诚实;

5、从孝敬父母(在海底捞工作你能改变自己的命运价值观,你是否改变了家人的命运价值观,你做到了吗???

案例:在西安店有一名服务员在一年半的时间升到了店长职位,一个月工资4000—5000,现在生活比较宽裕,忘记了原来,现在一个月买化妆品得1000多元,买衣服1000多元,吃零食1000多元,而她万万没想到远在几千公里以外的小孩都没鞋穿,难道这样叫做改变了你的命运价值观吗?

八:服务员有权向吧台借助200元先解决顾客问题

课后提:6个怎么办?

1、讨论你是怎么样理解授权工作?

2、当你不小心将豆浆撒在顾客身上,你该怎么办?

3、当客人的锅底、菜品出现质量问题,你该怎么办?

4、当遇到喝醉酒的客人,你该怎样服务?

5、当你遇到客人叫打折,你该怎么办?

6、当你遇到餐厅停电,你该怎么办?

九:海底捞的所有员工在操作过程中都应首先避开老人和小孩

海底捞品牌

提问:M代表什么?

KFC代表什么?

海底捞的品牌靠每个员工来创造

十:激励员工的方法

好,很好,非常好,耶

游戏一:

考验员工个人的反应能力

游戏名称:数青蛙

规则:五人一组,分别说:一只青蛙一张嘴,两只眼睛,四条腿,依次增加,错了淘汰,最后赢了奖励可乐一瓶。

游戏二:

游戏名称:所有人一起拍掌

规则:大家齐拍掌,拍到声音齐为止

目的:把大家的心溶为一起,齐心协力完成。

环境创造一个人

一个农村人,没有文化。在他的环境下的乡村小路上,随便扔果皮纸屑,对于他来说,是很正常的事。如果把他带到天安门广场,让他带上一袋橘子,他会吃完后,主动把桔子皮放到袋子里面。因为他已经接受了这种严谨的环境。让他明白,桔子皮不是随便乱扔的。我们是一个大家庭,大家庭会给每个成员带来家的温暖。但家有家规,家规是严格的。你在大家庭里可以受到良好的教育,只要你积极主动,你的素质很快可以得到提升。

做管理的人就像写毛笔字一样,你可以写出10个一模一样“山”字吗?

你肯定是做不到的,这必须要时间的磨练和学习

十一:人事管理

1、入职员工必须要求认真填写个人档案已便于公司调动;

2、规范员工档案表(附员工入职表)。

十二:海底捞员工宿舍管理规定

1、下班回宿舍途中衣着整齐,过马路不准闯红灯;

2、严禁外出在附近的餐馆、小吃店吃饭,统一在店里用餐,如有违反者,第一次罚款10元,第二次开除;

3、进入住宅区时要轻手轻脚,不能大声喧哗,做到尊老爱幼,礼貌待人;

4、乘坐电梯时一般情况下只能坐货用电梯,人多时必须排队等待,必须遵守电梯制度,一次不得超过13人,在电梯内不准抽烟;

5、在通道内不准追赶、打闹、唱歌,要放轻脚步,放低声音,保持安静,以免影响他人休息,如不遵守者一律重罚;

6、男生女生不得互串寝室,有事必须经过寝室长同意,否则违反一次罚款50元;

7、在宿舍内任何地方、任何角落不准随地吐痰、扔垃圾,不准在宿舍内任何地方抽烟,如发现一次罚款10元;

8、宿舍管理人员必须熟悉水电开关,随时注意节约用水用电,如发现重罚;

9、保护爱护宿舍内的家电设备,不准在墙上乱画和损坏、拆卸家电设备;

10、刷子、脸盆、鞋子必须统一摆放,整齐干净;

11、宿舍内员工的工衣不能乱拿乱穿,不准用其他宿舍员工的洗发水,香皂,毛巾,牙膏等物品,如有违反一律重罚,如拿宿舍员工的物品不打招呼一律除名;

12、床上只能放枕头、被子,适当可备一个小盒子,并且床铺必须干净整洁,统一摆放整齐;

13、宿舍内不得私自乱接插头;

14、休息的员工看电视时间规定:早上11点,下午4点半,关电视时间:下午2点,晚上12:30,且看电视声音不能过大,不能影响他人休息,如有违反者罚款宿舍长10元;

15、熄灯时间规定:中班22:30,晚班24:30。

曾几何时,老板在,企业运转正常;

上下乱成一锅粥

企业越做越大,老板却越当越累?

焦虑难眠,企业没有方向,团队人浮于事,员工的未来在何方?

企业人才匮乏

个人是销售的佼佼者,

为何管起团队却抓耳挠腮、束手无措?

想留的人留不住,该走的家伙却赖在身边?

却遭遇这样那样的问题。

老板如何成功?


一个国家,皇帝忙,就代表将相无能。

一个军队,将军忙,就代表无可用之兵。

一个公司,老板忙,就代表中层领导不足。


  历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。


  一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义!


  比尔盖茨说过:"一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。"因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:

警告!当下你的企业,团队将面临重大挑战! 

是不是企业越做越大,老板越做越累?

是不是总经理做经理的事,经理做员工的事,员工做思想斗争?

是不是高层思想不统一,各自为政相互拆台?

是不是产品广告投入越来越大,回报率越来越低,竞争越来越大

是不是员工用错误的方法工作,得罪顾客,损失利润?

是不是部门之间相互推诿,人人规避风险?

是不是 虚假“团结”,老板说一,高层马上说一,有异议也不提?

是不是企业发展没人才,有了人才留不住?

是不是员工没有主人翁思想,毫不在乎企业成本,随意浪费?

是不是人情化严重,宁可放弃企业利益,也要做好人?

是不是消费者越来越难伺候,难以成为忠实顾客?

是不是同样的会议天天开,同样的错误天天犯?

是不是高层要求太多,中层理由太多,基层借口太多?

是不是只注重产品生产,无计划、无目标地销售产品?

是不是员工缺乏忠诚度,没能力就“混”,有能力就“走”?

是不是只有老板在的时候,企业才能正常运转?

是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?

是不是员工越来越多,效率越来越低?

★ 2015年如果不改变,后果不堪设想:

商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!

老板一定要补充脖子以上蓄势待发。


如何快速打破僵局?轻松完成15年目标?“学习力=竞争力”

你可以拒绝学习,但你的竞争对手绝对不会!——杰克韦尔奇


市场就是最坏的老师,没上课就考试,中国企业的现状和走势,注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置,再强大的企业也强大不到不会被挑战


没有不赚钱的行业,只有不知道方法的企业;
没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;
没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业体制。


因为成功的企业家必备的三大思维:产品思维、团队思维、客户思维!

产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖);


团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);


客户思维解决的是如何收钱(营销模式)的问题(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程)

真正的老板需要的是全局的系统思维能力,不但学会如何赚钱,更需要如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!任何一个人只要学会了这三点就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!

《总裁商业思维》是当前培训界唯一聚焦“钱”的课程。

主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题:

1、如何分钱如何让员工持续跟随!(公司设定的机制必须能成就员工)
2、如何赚钱一如何让客户持续买单!(公司研发的产品必须能造福客户)
3、如何收钱如何让客户主动购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式)

《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑


接下来我们看一下《总裁商业思维》课程部分大纲:


如何分钱——团队思维:
[建立依赖]
如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?
[统一立场]
如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?
[解放老板]
如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?

如何赚钱——产品思维:
[满足需求]
如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?
[无中生有]
如何打造漏斗式的商业模式,让顾客持续不断买单?
[出奇制胜]
如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?

如何收钱——客户思维:
[永续经营]
如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?
[赚钱机器]
如何优化企业的销售流程,让顾客持续主动的购买?
[纵横天下]
如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?

《总裁商业思维》课程3天2夜精简版目录:

★开篇:企业建设金三角 分钱:建立依赖

★分钱:统一立场(洗脑、换人、KTV机制、机制建立三大原则)

★分钱:统一立场(薪酬机制、增加式机制、减少时机制、按揭式机制、婚姻式机制)

★分钱:解放老板(组织结构、复制文化、时间管理)

★赚钱:满足需求、无中生有、出奇制胜(保密)

★收钱:营销核心、赚钱机器、永续经营(保密)


《商业思维》精彩看点:

一、分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件,让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走!
1、洞悉人性、满足人欲,才能获得人心!如何用商业思维,俘获客户、员工的“心”,永续经营?
2、攻城为下,攻心为上!如何攻心,才能让员工投入更多,除你之外“无他路可走”?
3、互相利用=互相依赖!如何让你的员工,持续不断地利用你、依赖你、跟随你?

二、分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制,牢牢绑定员工、合伙人与老板,让三者绝对统一!
1、不洗脑就意味着被洗脑!两大洗脑法门,统一员工与老板思想,让老板背后人人可依!
2、好机制才能留住好人才!如何制定机制,统一员工与企业利益,让员工想公司所想,做公司所做?
3、对的合伙人比好对象还难找!该如何做,才能让合伙人不敢退、不能退、不想退


三、分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理,让强将手下无弱兵,彻底解放老板!
1、结构决定性质!巧设组织架构,用对人、用好人,达成人尽其才、物尽其用!
2、系统决定效率!打造简单、可复制系统,用“小投入”快速获得“大产出”!
3、小舍=大得!面对各色人事物,如何快速判断,用最小的“舍”获得最大的“得”?

四、赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维,打造超强杀伤力产品,让老板手握赚钱利器!
1、上帝造人,人造需求!如何创造需求、改变人们生活方式,让产品成为“符号”,“秒杀”客户?
2、客户爱上产品是企业之幸,老板爱上产品是企业之衰!如何让产品不断升级,上演“不老神话”?
3、好水稻是杂交出来的!如何“杂交”,才能让产品确保唯一,让客户疯狂购买,实现1+1>2?


五、收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式,不断挖掘客户、吸引客户,让客户只你一家!
1、营销好比谈恋爱!如何快速“勾引”客户,挑起客户“交往欲望”,成功俘获客户“欢心”?
2、借势造势,借信誉造信誉!如何与他人绑定信誉,成功造势,成为“常胜将军”?
3、努力赚钱不如巧妙赚钱!如何巧设策略,迅速找出成功赚钱节点,快速做强做大?

真正的老板需要的是全局的系统思维能力,不但学会如何赚钱,更需要如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来


产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问题——如何让客户持续不断的买单!
公司研发的产品必须能造福客户(卖什么、怎么卖、在哪里卖);


团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题——如何让员工持续不断地追随!
公司设定的机制必须能成就员工(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);


客户思维解决的是如何收钱(营销模式)的问题——如何让客户持续主动地购买!
公司设计的销售流程必须傻瓜式(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程) ;


《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力,构筑完整的产品思维团队思维客户思维,学会如何赚钱、更要学会如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来;同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心!构筑持续获利,自动化运营的企业金三角


最实战、实用的课程讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地,改变企业命运!


第56届<总裁商业思维>课程,即将于12月2326日在苏州隆重举行!


如果你渴望创业成功轻松赚钱摆脱企业经营管理过程中的苦恼,请即联系:137-7197-5744 报名参加12月23-26日举办的第56届<总裁商业思维>,帮助你从人、人心、人性的角度构筑企业快速发展、永续经营的铁三角:赚钱、分钱、收钱!


投资学习费用:

《总裁商业思维》原价:12800元/人(不含食宿费用),优惠名额仅需3800元,可以终身免学费复训!


¥3800元,一个员工一个月的工资,却可以扭转企业的命运!

¥3800元,一瓶好酒的价钱,却可以换来你下半生的轻松自在!

¥3800元,一顿便饭的价格,却可以换来千万个高端企业家资源!

如何报名

1、拨打电话137-7197-5744 袁益老师

2、编辑短信“姓名+公司+总裁(人数) 137-7197-5744,我会第一时间联系你,帮你安排席位!

请你一定要提前锁定体验名额,名额满员即止!

【PS】同时全国有近300家代理商在抢订中,所以只要你决定参加,就要第一时间把门票预定下来!否则到时会没票哦!

你,确信这些人里边一定没有你的竞争对手?一旦他们在,你的损失会是多大呢?


有些人觉得自己很牛,不用学习;

有些人觉得自己没钱,不舍学习;

有些人觉得自己没空,无暇学习;

有些人觉得自己很精,不屑学习;

有些人觉得自己很糙,不爱学习!

但是,你的竞争对手,也是这么认为吗?


12月23一26,您一定要带核心团队过来!


【现在就做出选择的五大理由!!】

第一大理由讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,真正实战,落地,真正解决企业实际问题(己有数万学员共同见证)


第二大理由超低成本,主讲32晚,解决企业最常见经营管理问题:干货,实战,落地


第三大理由承诺:听完一天半课程不满意,可全额退款(零风险)。


第四大理由立刻报名,即可获赠6大价值连城的超级大礼包。 (礼包数量有限,72小时内报名才可以拥有)

第五大理由一次报名,终身免费复训


你是知道的,3800元,也许对你来说,只是请客户吃一顿饭或一个员工一个月工资,但对于你的企业,越早占有,得到的利益越大,你知道这条信息对于如此重要,这个价位是非常便宜的,可以说比你花的赚回来还要多10倍,20倍,你和我都是非常清楚这个事实。所以,不要犹豫了,认真对待,马上打电话137-7197-5744报名吧!


当这些老板如此轻松、快乐

快速地赚钱,

你却依然为团队不好管理……

产品卖不出去……找不到客户……

而忙得焦头烂额

对你来说,这应该是严重的失策!

部分学员学完课程后的改变!

上海格力空调第一大代理潘福民潘总抱着旅游的心态参加了10月份苏州的《总裁商业思维》,10月11日听完课回去把课程所教的“PK机制”导入公司,10月18日一主管独立签单895万1100万两笔大单,衷心感谢苏老师!


潘总学习完回去,感觉课程非常滴落地,第二次课程把公司10几位高管都带到了总裁商业思维课程现场来学习,


来自鞍山张晒霜张总7月份我带着团队的中高层主管参加完《总裁商业思维》课程之后,我们回来之后,利用老师讲的立框思维及Pk策略,从6月份销售额102万,7月份达到销售额450万。感谢苏老师把这么好的课程带给我们!
PS:短短一年多,现在单月业绩增长已经超过10倍了!


鞍山张总第二次捷报!

鞍山张总第三次捷报!短短一年多业绩单月增长已经超过10倍了!

做实体茶叶店和金融的吴总之前一个月两个公司的业绩还不到150万,10月份第一次参加苏引华老师的《总裁商业思维》课程,将所学“PK机制”和“分钱机制”导入团队,不到一个月时间业绩提升到320万,月利润提升了50%,本人不再参与团队管理,每月只是在外和朋友聚聚会,聊聊天,感谢苏老师!

来自山西的罗总昨天学习总裁商业思维的收获:我的店业绩倍增也是因为间接用了苏老师的PK机制!PK用的好可以整疯整个团队!合理的工资机制加完善的PK机制在加核心团队的前期全力配合会快速成就一个超级有战斗力、生命力和凝聚力的团队!而不是团伙!我受益我拥护  课程的副作用就是让人睡不着!虽然明知道该睡了。

郑州邓超邓总之前一年的业绩才120万左右,现在三个月的业绩就做到了300多万,心态改变了,目标也更清晰了,感谢苏老师

新疆库尔勒尚妍形体的孙林上完《总裁商业思维》课程后,3个月完成去年一年的业绩!扩大到3个分店!

郑州的大学生李学娇学完《总裁商业思维》课程后,用课程所学获得了4000万人民币的投资,而她只是一个90后的在校学生!

香港伯爵佳缘虫草养生咖啡的无锡总代理李紫云总经理,以前每月业绩30-40万,学完《总裁商业思维》课程后,每月业绩100万出头,倍增2.5倍!目标更明确了,思路更清晰了!

沈阳从事汽车配件的阳众沛商贸有限公司总裁李沛,学完《总裁商业思维》课程后,新客户增加近6倍,员工充满斗志,开分店速度大大提升!

天津从事幼教行业的务实幼教集团总经理张联创,学完《总裁商业思维》课程后,员工士气大振,新招员工的留人率达到百分之百!

南京从事营养师培训的关峰关总,学完《总裁商业思维》课程后,解决了多年的困惑和发展瓶颈,单月业绩同比增长300%

无锡玉施莲女子美容尊尚会所的缪亚珍总裁,学完《总裁商业思维》课程后,员工激情暴涨,业绩倍增,并决定带上老公一起来学习!


深圳从事手机批发业务的港通电子总裁丁湘如,学完《总裁商业思维》课程后,不到一个月内又开了2家分店!

福州从事餐饮连锁的农家乐时尚餐厅总裁许可华,学完《总裁商业思维》课程后营业额创开店以来新高,单店业绩增长31.6%!



广州佛山做传统企业的谢总学完《总裁商业思维》课程后,业绩倍增,赚钱变的更轻松,并带高管一起来上课!一年后成立新公司,利用苏老师的方法,整合了200家同行,原本是对手,现在一个月多赚了24万!


参加第52届总裁商业思维的江西陈总,回到公司3天定机制,一周多赚勒320000元,


山东大唐餐饮的唐总,原本是小学没有毕业的下岗工人,在农村开了一家小饭店,参加完总裁商业思维课程后短短2年多,现在年营业额已经达千万,10月份带着老婆孩子出国旅游,实现了财富自由,时间自由,企业自动运转!小学都没有毕业的人改变都这样大,你还担心学不会没有效果吗?

做养生的周总,课程好不好真的不是老板和员工自己说了算的!

90后在微信上卖面膜的朱总!

苏州做瘦身的沈总!

总裁学员王总,员工都交了辞职信,因为参加总裁商业思维后回去,改变机制,原本要离职的员工又跟老板说继续好好干!

深圳做进口食品的盛总!

南通学员何总在朋友圈这样告诉他的朋友,我用人格担保如果你参加完大脑银行苏引华老师的课程对你的企业没有效果,学费有我来承担!【这样的担保,做为老板的你身边有几个朋友愿意你用人格担保,你的产品?】



2分钟视频没有wife也要看完...........


最后请注意:

【PS】还有一件事――也许很重要!
千万不要幻想,你可以等到将来的某个时间,再来上这个课程。因为你是知道的,如果你没有学会这些方法,而继续按照过去错误的方法来对待你的人生和事业的话,你在等待的这一段时间当中还会犯下多少错误,会造成多大的损失?如果你渴望在2015年,创造惊人的财富,并在2016年,实现你的财富自由,现在……是你唯一的机会!


中国最实用的经营管理学课程【总裁商业思维】:

【落地】——没有一句废话,听完拿回企业照搬执行,业绩倍增!

【开悟】——打破思维的限制,引爆思维,让您茅塞顿开!

【资历】——经营企业10多年,有结果才有发言权!

【幽默】——课程全程互动,学习就像游戏!

报名参加学习需知

时间:2015年12月23-26日(4天3夜)

主题:《总裁商业思维

(限老板、负责人、股东带高层参加)

地址:苏州

投资金额:12800元/人

限时优惠价:3800元/人

报名建议指南:

报1个:10人以下的企业

报3个:10-50人的企业

报5人:50-300人的企业

报10人:500人以上的企业

(因内容太过震撼,所以拒绝高管单独参加)


限时优惠活动:1、一次性报名3个《总裁商业思维》课程,可以免费申请价值2万元的《思维导图培训班》名额一个;


2、 转介绍3位朋友报名参加《总裁商业思维》课程,可以免费申请价值2万元的《思维导图培训班》名额一个。


报名联系137-7197-5744 袁益老师

这年头,很邪门!老大与老二PK,受伤的却是老三! 王老吉PK加多宝,和其正消失了;可口可乐PK百事可乐,非常可乐消失了; 苹果PK三星,诺基亚消失了; 政府PK贪官,年终福利们在消失了; 最经典的是中秋节PK国庆节,星期天消失了;今年假期PK去年假期,除夕消失了。 我最希望的是:什么时候中国pk美国,日本就消失了!

如何让员工统一立场,自动自发,把公司当成自己的去努力奋斗,如果您是做企业的,做管理的。

添加微信:13771975744

回复”学习“可获赠一份价值1980元的苏引华老师《商业思维》的团队思维精华视频秘籍!