瘦身提效 促销创效 降本增效赛尔能源公司打好“御寒”攻坚战

徐矿传媒2019-07-18 09:16:54

面对煤炭市场持续恶化的严峻形势,赛尔能源公司积极寻求经济新常态下的生存与发展之道,采取原煤生产集约高效、主动出击拓市场、刚性措施控成本等举措,深挖降本增盈潜力,打好“御寒”攻坚战。

开展形势任务教育,形成强大合力。该公司将企业发展形势向职工讲明、向干部讲透,增强责任感和使命感,形成应对新常态的强大合力。坚持把原煤生产作为第一指标,科学合理、优质高效组织生产。六矿开展东二运输绕道、A4012运输巷掘进劳动竞赛活动,实行台阶激励政策,大打掘进保接续翻身仗;精心组织三矿A4009和六矿A4005综采工作面安装,掌握了生产主动权。一季度,实现原煤生产75万吨,超产8.5万吨。

实施“瘦身”提效政策,优化人力资源管理。该公司针对四矿煤质较差、市场需求小和煤炭库存多的情况,对矿井进行停产放假,抽调56名采煤劳动力到六矿组织A3003工作面拆除和A4005综采工作面安装,组织10余名看井人员进行培训后兼职矿井排水、瓦斯检查和井下皮带机道卧底清理。精减了销售公司4名核算、票据管理人员,在保证救护中队应急救援的同时,组织培训16名救护队员后,分别安排到六矿顶岗看皮带、三矿接瓦斯抽放管路,有效缓解了矿井局部“用工荒”现象。对124名符合内退条件的职工和5名副科级管理干部,经本人申请后,为其办理了内退手续,并清退了25名农民工、集体合同工,每月减少人工成本费49万元。

拓展煤炭销售市场,寻求生存之道。该公司突出对煤质管理流程的梳理,将煤质管理贯穿到整个生产管理中,采取配煤销售、稳定发热量和让客户吃“细粮”等办法,千方百计提高煤质。组织销售人员开展销售竞赛活动,每天挂图公示各区域煤炭销售业绩,分析和解决销售过程中出现的问题,提高服务质量。积极采取“维老拓新”政策,安排专人驻点跟踪服务,灵活调整销售策略,销售人员主动跑市场、寻销路,抓住天气转暖,一些水泥厂和建材行业开工时机,先后与天盾水泥厂、哈巴河阿山水泥厂潼南建材公司以及部分砖厂签订了供煤合同,并与中石油雨澄公司签订了从5月份开始供应30万吨型煤的合同。今年以来,实现煤炭销售71.9万吨。

推行业绩考核促降本增效,变“单点”承压为“多点”承压。该公司把业绩考核作为降本增效的突破口,制订《工资分配及绩效考核办法》、《主要经济指标考核细则》等,将生产经营目标分解落实到矿井、区队、部室和班组,按照“权责对等、管用有效、细化量化”的原则,确保支出的每一分钱都对应一个主管领导、一个管理部门、一个具体单位,增强干部职工节支降耗意识。三矿和六矿对价值7万元的旧锚索托盘、道板等进行回收转用,盘活了资产。认真抓好闲置材料设备的内部调剂和回收复用,压缩公司、矿两级库存,提高物资利用率,从四矿将价值20.4万元的油脂、皮带、综采备件、生产工具、电缆、挂钩和支架管路等物资,分别调剂到三矿、六矿和机械修理厂使用。多种经营机械厂坚持眼睛向内,深入挖潜,前3个月自制加工钢带、铁鞋和修旧利废费用47.8万元。经营管理部门重新与供应商进行谈判,使黄沙、石子、坑木、氧气乙烷等土产物资平均降低采购价9%,全年将节省费用20余万元。对原物资部公司重组时报废的6辆废旧铲车、中巴车、报废设备、七矿地面变压器和老溜皮进行了回收,共回收废旧物资60吨。创新材料管控应对新常态,缩小材料管理考核单位,将材料指标分解到区队班组,严格现场检查控制,按月实行刚性考核,最大限度降低材料使用成本。第一季度,完成材料费610万元,比计划降低93万元,比去年同期减少费用332万元。

(朱纪平)