刘强东:如果不考勤,绝大部分中国公司不到3年就倒闭了

臻痛快2019-01-09 15:51:23

        这篇内容来自《改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录》,在秦朔访谈刘强东一期,刘总分享了很多京东的管理经验。


        比如严格打击贪污腐败,在他看来,在中国作为大的公司,如果能查出内部的腐败,说明这是管理优秀的公司。


        另外,刘强东认为,中国的企业如果不实行上下班打卡,绝大部分不到三年就会倒闭。


        在京东发展的过程中,刘强东曾事必躬亲,深入到诸如托盘怎么设计,打包位怎么设计的细节,也曾独自跑到美国8个月,请示不管,邮件不回。但这每一次不同的打法,给京东带来的似乎都是好运。


        每一个成功的大企业,都有他独到的管理思想与模式。所以,也邀请你看看他们的对话。


这是一副神奇的图片!

看完以后,颈椎病都好了!!

不信的人可以试试!!


能查出腐败

说明这是管理优秀的公司


秦朔:如果让你给商学院的学生去讲京东的管理思想和管理模式, 你觉得1.0阶段的时候,它的要素可能是你刚才讲的体验、成本、效 率、大家庭的文化、奋斗的精神。那到了2.0 阶段的时候,你的管理思想是什么样的一些内涵呢? 


刘强东:我倒觉得1.0阶段的时候强调的是全员销售,整个都是销售型组织。

 




秦朔:销售导向的。


刘强东:对,就是几乎全员都是参与销售的,整个公司就是销售部门,就是销售部,业务部。到了2.0阶段的时候,强调是一个系统流程,到了2.0阶段才真正是完全意义上的现代化企业。管理上的3.0版本,我们是从去年开始提的,强调的是要授权。


秦朔:要授权。


刘强东:对,要授权。你的创新,你所有没有授权的,都是得不到保证的,特别像这么大一个机构情况下。但是我刚才说了中国社会环境很特殊,授权带来了很多的风险,比如说贪污腐败,这是很严重的问题。

 

秦朔:对,最近我们发现了很多互联网公司,包括百度等,都加大了打击内部腐败的力度。 


刘强东:是,我们大概两周之前,公布了自己内部的腐败案件,公布之后公司股价跌了很多,我们的IR受到很大的压力,给我们写了好几封邮件,说全球的投资人都恐慌了。



为什么?在美国这样的国家里, 如果发现公司有10名员工贪污,那企业的高管就会被开除,甚至被公安机关抓到牢里去,因为这说明这个公司的管理已经烂到家了,这个公司的股票价格应该为0才对。


但是在中国作为大的公司,如果能查出内部的腐败,说明这是管理优秀的公司而这一点老外他是理解不了的。这都是中国的特殊国情,所以如何来充分地授权,授权是一种信任,当然在授权之后,在中国这种情况下,还要设法去打击腐败,两者之间要存在一种平衡。

新白马寺 让爱传承!

我们用真材实料赢口碑,用稳赚政策招代理!

我们跟别的微商不一样!!

官方创始人即将满员,错过就是错过一个时代!!


如果不考勤

绝大部分中国企业不到三年就会倒闭


秦朔:以前人们常说中国是世界工厂,但我们在公司参观的时候, 感觉这里就是世界办公室,有很多很多的年轻人在一个信息化的平台上共事。随着信息化的发展,那你管理一个大规模的公司是不是会相对容易一些,还是说我们通常学到的那些商业管理的知识,其实都还没有办法逾越? 


刘强东:我觉得管理信息系统肯定是很好的工具和手段,特别是很好的技术手段,但是再先进的管理系统,如果没有了良好的企业文化做基础的话,那么最终会发现这个系统会是千疮百孔的,会有无数漏洞。



比如很多人说谷歌美国公司的员工不打卡,人们自己决定上下班时间,但是说句实在话在中国,如果你要实行上下班不打卡,我可以告诉你绝大部分企业不到三年就会倒闭,因为在中国,在很长的一段时间里,咱们整个工作人员的自我约束能力还不可能达到那样的层次。

 

秦朔:自驱动、自约束还有待提升。 


刘强东:对。咱们中国员工的自律性,老实说目前整体上其实很难达到发达国家的水平,差很多呢,在这种情况下,我觉得只有推出适合整个中国现代国情的管理模式。



管理艺术其实就是平衡的艺术


秦朔:在你探索这个模式的过程中,我记得好像有一个阶段,大家说你是非常事必躬亲的,但是中间又有人说你喜欢学英语,要经常到国外去,而且甚至离开过公司很长一段时间,那个时候你就不紧张吗? 


刘强东:我觉得管理其实就是做一种平衡,所谓的管理艺术其实就是平衡的艺术,授权和腐败,信任和监督,永远都是在两个方向之间,你如何保持一个最佳平衡点,而且这个最佳平衡点跟随你的业务规模、组织规模也在不断地变化,这个点也是在不断地偏移的。

 


我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;


没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的。



作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!


中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。