甘肃定西市局(公司)陇骏团队

精益烟草2019-11-13 06:13:38

陇骏团队

推荐单位


甘肃省烟草专卖局(公司)

       陇骏团队成立于2012年3月,团队发起人张鹏飞,成员由最初的张亮亮、金绿玉、刘丽峰等人,发展至12人,占全市职工总数的4.6%,通过打造精益物流团队,精益管理氛围,实现精益物流工作持续走向深入。


       团队带头人张亮亮定西市烟草公司物流配送中心储配部主任,35岁,毕业于兰州理工大学市场营销专业,组织开展了《甘肃省“1455“精益物流工作法》《定西市烟草公司物流非法人实体化运行试点》《甘肃省卷烟包装箱循环利用试点》、《甘肃省同省托盘联运试点》等精益物流试点工作,主持并参与的《“161”零售终端建设研究项目》、《分户牌自动拾取装置研发》、《物流信息系统研发》《弹性管理在卷烟分拣、配送管理中的研究与应用》等创新、QC项目并多次获得省、市创新、QC评审奖励。是项目改善中的技术能手,在项目改善中重点负责技术类支持,参加各类精益管理培训合计19课时,历年来所有项目、环节均参与。任单位精益内训师。


       精益团队成员包含管理岗位、技术岗位、一线岗位各类人员。团队成员中技术人员员具有电工证二级、钳工证4级,管理人员具有物流师二级证2人,物流师三级证1人,物流师4级证书3人,一线人员中持有企业培训师证书者2人。具有精益管理内训师资格人员3人,获得精益改善达人称号的有3人。


       团队成员横跨物流配送中心、企业管理科、办公室等科室,覆盖市局(公司),物流配送中心,储配部、储配部、综合技术部、中转站等各层级管理、技术、一线人员。团队成员精益管理平均课时均在16课时以上。


       团队分工明确,其中技术人员5人,管理员2人,测试人员2人,后勤及资料管理人员1人。

 

一、精益改善活动

       团队主持开展的精益改善项目:


       2013年《定西市烟草公司物流信息管理平台的研发》


       2013年《定西市烟草公司控制按钮的集中布置对分拣效率的提升》

       

       2014年《定西市烟草公司降低卷烟冬季故障率》


       2014年《甘肃省“1445”精益物流工作法研究与应用》


       2015年《定西市烟草公司电子标签维修复用》


       2015年《定西市烟草公司服务器虚拟平台在配送中心中的应用》


       2015年《定西市烟草公司物流非法人实体化运行试点》


       2015年《甘肃省卷烟包装箱循环利用试点》


       2015年《甘肃省同省托盘联运试点》


       2015年《甘肃省精益物流创新试点》


       2016年《定西市烟草公司卷烟打码段皮带机自动纠偏装置的制作》


       2016年《定西市烟草公司卷烟分拣分户牌自动拾取装置研发》


       2016年《甘肃省地市级公司精益十佳-物流环节创新试点》


       2016年《甘肃省地市级公司企业标准化-物流环节创新试点》


       2017年《定西市烟草公司弹性管理在卷烟分拣、配送管理中的研究与应用》


       2017年《送货信息实时采集系统的研发与应用》


       2017年《卷烟仓库无人化安全巡查系统》


       2017年《异形烟独立分拣系统研发》

 

二、获得的荣誉

       (一)表彰、成果奖方面:


       2014年定西市烟草专卖局(公司)与张掖市局(公司)联合提交的《“1445”精益物流工作法研究与引用》列入全省重点项目,并获得国家局创新项目评审表彰。


       2016年9月份《物流信息管理平台的研发》、《电子标签维修复用》项目分获全省QC项目评审一、二等奖。


       2017年2月,团队研发的《一种卷烟分拣分户牌自动拾取装置》获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。


       2017年7月,《卷烟分拣分户牌自动拾取装置研发》项目将参加国家局组织的《行业优秀质量管理小组(商业企业)成果发布交流培训班》。


       2014年的《甘肃省“1445”精益物流工作法研究与应用》、2015年的《定西市烟草公司物流非法人实体化运行试点》、2015年的《甘肃省卷烟包装箱循环利用试点》


       2015年《甘肃省精益物流创新试点》、2016年的《甘肃省地市级公司企业标准化-物流环节创新试点》等项目在甘肃省范围内得到全面推广。


三、团队成员介绍


团队带头人

       张亮亮,定西市烟草公司物流配送中心储配部主任,35岁,毕业于兰州理工大学市场营销专业,本科学历,精通计算机软件编程、微电脑编程,组织开展了《甘肃省“1455“精益物流工作法》《定西市烟草公司物流非法人实体化运行试点》《甘肃省卷烟包装箱循环利用试点》、《甘肃省同省托盘联运试点》等试点工作,参与的《“161”零售终端建设研究项目》、《分户牌自动拾取装置研发》、《物流信息系统研发》等创新QC项目多次获得省、市创新、QC评审奖励。是项目改善中的技术能手,在项目改善中重点负责技术类支持,参加各类精益管理培训合计19课时,历年来所有项目、环节均参与。任单位精益内训师。


团队核心成员1

       张鹏飞,配送中心经理,56岁,毕业于中共甘肃省委党校经济管理专业,大专学历,擅长创新项目管理,热爱篮球、羽毛球,历任定西市烟草专卖局(公司)金叶公司经理、漳县烟草专卖局(公司)局长(经理)、渭源县烟草专卖局(营销部)局长(主任),定西市烟草专卖局(公司)法规科科长、物流配送中心经理等职,工作能力强,工作效果显著,尤其是履职阅历广泛,政策理论强,团结同志,精通业务,熟悉团队业务流程和人员分工,是项目实施的主要负责人和团队发起人,在项目改善中主要承担框架构建、理论应用、分工管理等工作,参加精益管理培训计26课时,作为负责人全程参加本团队11个项目、环节的改善提高,带头完成。


团队核心成员2

       安德胜,配送中心副经理,48岁,毕业于湖南湘潭烟草学校财务会计专业,大专学历,爱动脑、爱琢磨、思维超前,热爱学习、看科技类图书,善于精益改善工具的应用,在项目改善中重点负责宏观架构、理论支撑模块,参加各类精益管理培训合计19课时,历年来所有项目、环节均参与。 2016年,安德胜同志获得全国烟草行业“精益十佳”个人荣誉称号。


团队核心成员3

       张维军,配送中心副经理,43岁,毕业于中共甘肃省委党校经济管理专业,大专学历,热爱运动,思维敏捷、发散思维强,在项目研究上主要着力于金点子挖掘、微观改善、靓化包装等模块,参加各类精益管理培训合计19课时,历年来所有项目、环节均参与。


团队核心成员4

       李钊,营销管理中心经理,38岁,毕业于兰州大学项目管理专业,研究生学历,中级经济师职称,擅长项目管理,热爱篮球、羽毛球,历任市局(公司)信息管理员、整顿规范员,安定营销部市场经理、营销中心副经理、渭源县局(营销部)局长(经理)等职,工作能力强,工作效果显著,尤其是履职阅历广泛,政策理论强,团结同志,精通业务,熟悉团队业务流程和人员分工,是项目实施的主要负责人,在项目改善中主要承担框架构建、理论应用、分工管理等工作,是单位内部精益内训师,参加精益管理培训计26课时,作为负责人全程参加本团队11个项目、环节的改善提高,带头完成。2016年,李钊同志获得全国烟草行业“精益十佳”个人荣誉称号。


团队核心成员5

       牛丽峰,营销中心网建管理员,30岁,毕业于兰州财经大学法学专业,本科学历,热爱精益管理类知识探索,爱钻研、爱探讨、爱交流,长期着眼于精益改善类工具的研究,擅长项目内容改良,流程梳理、改善审查等工作,在项目改善中发挥着骨干力量,承担着项目改善中课题改善、理论架构、流程完善等模块,担任单位内部精益内训师,参加各类精益管理培训合计23课时,历年来所有项目、环节均参与。2012年参与《“161”现代零售终端建设体系》项目,获得甘肃省公司科技进步一等奖。2013年获得“甘肃省局(公司)烟草技术能手”荣誉称号。2017年6月甘肃省第三届烟草制品购销技能竞赛获得一等奖,代表省局(公司)参加7月国家局大赛。


团队核心成员6

       金绿玉,企管科综合管理员,28岁,毕业于兰州财经大学企业管理专业,本科学历,热爱跳棋、健身,思维活波、想法多、思路广,,在项目研究上重点负责金点子深度探讨,文字类总结,报告类撰写,担任单位精益内训师,参加各类精益管理培训合计21课时,历年来所有项目、环节均参与。如配送中心精益改善项目张亮亮负责技术类攻关,而金绿玉负责文字、工具应用的协助配合。


团队核心成员7

       鲍思海,配送中心机电设备维护员,40岁,毕业于中国有色工业总公司西北有色冶金机械厂技工学校后通过自学取得高等教育自学考试大专学历,热爱无线电、健身,熟悉机械加工工艺,在项目研究上重点负责机械电气设计,加工。参加各类精益管理培训合计21课时,历年来所有项目、环节均参与。如配送中心精益改善项目中负责机械电气部分设计


团队其他成员

       蹇小勋, 综合技术部主任,项目改善中主要承担日常培训、过程记录、资料整理等事务;


       张强,配送中心仓库保管员,项目改善中主要承担技术支持和后台保障;


       刘丽君,配送中心分拣管理员,项目改善中主要承担细节完善、修补;


       李洁,配送中心综合管理员, 项目改善中主要承担数据支持、数据运算;


       何芝如,陇西县营销部综合管理员,项目改善中主要承担日常培训、资料整理等事务。


卷烟分拣分户牌自动拾取装置研发


项目背景

       卷烟自动装筐机在行业内的广泛运用,电子标签辅助人工分拣线加卷烟自动装筐机的运行模式逐渐成为各地、州、市配送中心条烟分拣的主流模式,但现有的分户牌拾取装置需要在设备高速运行的状态下人工提取,自动装框机上线后除了提升分拣效率外并没有完全达到减少用工人员的目标,同时,人力资源浪费大,存在安全风险,必须采取有效措施阻断安全风险。

 

原因分析

       1、费用成本高:由于分户牌提取位置必须由专人看守、不能兼顾其他工作,造成人力资源的浪费,导致分拣费用成本较高。


       1人*3750元/月*12月=45000元。


       2、安全风险高:由于承载分户牌的皮带在分拣时处于高速运行状态,且旧分户牌边缘锐利容易卡在传输皮带边槽内,这样手工在取高速运行状态的分户牌不符合安全操作规范。 

 

解决途径

       团队决定研制同轨上吸式分户牌自动提取装置,本着适用性强、安全性能高的原则,我们反复研究、论证,对分户牌自动提取装置进行了初步设计,并确定了示意图。


       根据示意图,小组成员梳理了同轨上吸式分户牌自动提取装置的研制流程,从各个环节进行各种方案的分析和选择,同时制定出研制进度表。


       根据一系列的分析实验和对比选择后,小组成员确定了研制同轨上吸式分户牌自动提取装置的最佳方案。

 

项目成效

       1、加装设备前卷烟分拣提取分户牌需要分拣人员1人,加装设备后能够减少 1 人,年节约人工成本4.5万元。


       2、分拣线工作流水线每人每天节约2个小时的分拣量,按照单条分拣线8个工人计算,每天节约工时16个小时,1个工人日工作8小时,相当于节约2个人的人工,也就是年节约费用9万元。