红星闪闪,放光彩!——《闪闪的红星》之DGT篇

东风格特拉克2018-06-21 15:15:08

预备~唱!

红星闪闪放光彩

红星灿灿暖胸怀

红星是咱工农的心

党的光辉照万代

长夜里红星闪闪驱黑暗

寒冬里红星闪闪迎春来

斗争中红星闪闪指方向

征途上红星闪闪把路开

(忍不住就唱出来的歌词,不小心暴露了的年龄)



也许你以为,十九大离你很遥远

也许你觉得,共产党很传奇

但今天小编要给你讲述那些

你身边的“闪闪红星”




党员示范岗


宋兆华  产品研发部系统工程师

主要负责组织与客户和欧洲开发团队进行系统需求和偏差评审,工作经验丰富,与项目团队一起,协助客户解决造车过程中出现的变速箱故障,如滑行异响,起步异响,转弯异响,换档抖动等,有效解决客户抱怨。





陈欢   采购部STA工程师

主要负责外购件的项目开发管理工作,2017年9月初公司TX9R CP样箱首次装箱,但是临到装箱前发现图纸错误导致线束不能正常装配。困难面前,陈欢积极想办法予以解决,每天到供应商生产现场协调跟进,最终在规定装箱前一天完成了10套合格线束的交付,确保了样箱装配。





付彬   制造部轴齿工艺工程师

2017年负责的8台新设备全部如期投入生产,为公司决战决胜1030打下了坚实基础。为提升现场生产效率,通过优化加工方案、毛坯尺寸及控制计划,将外轴瓶颈工序精车的日产量,从580件提升到1100件。


高圣   制造部设备工程师

在决战决胜1030中发挥自身优势,不服输勤于思考,成功解决清洗机设备转运机械掉料的故障,大大提高设备开动率。克服托盘高产期间缺口,缩短托盘采购周期,弥补了40多个EOL托盘缺口,有力保障了高产期间生产现场的正常运转。


熊亚军   财务信息部总账及税务管理

主动发现问题并解决问题,自觉带头开展调研,改善流程为公司领导决策提供第一手资料。为了建立中美准则财务报表两个系统之间的对接,连续加班加点至深夜,通过反复测试最终实现Hyperion系统直接在SAP系统中抓取数据,有效增强了财务的内部控制。




魏玮   办公室综合管理

承担着外事专办职责,在短短的2年半时间里,共办理因公出国境团组174批次,办理了252人出国签证业务, 所有签证业务一次性顺利出签,无一例拒签情况发生,保证了DGT员工出国任务的顺利实现,为公司完成年度员工能力提升提供了最大的保障,以实际行动发挥了共产党员先锋模范作用。




阮家普   质量部过程质量工程师

为了缩短检测时间,阮家普发挥团队作用,克服生产中的困难。增加检测前超声波清洗机,每件缩短3分钟测量准备时间,与PR工程师优化检测频次,齿轮测量仪与三坐标每班减少40%的检测任务。与测量工程师一起,通过优化齿轮测量仪及圆度仪检测程序,单件检测时间缩短了20%-40%。




卢杰   项目部SGM项目经理

负责SGM项目各个应用的项目实施阶段的项目管理,领导项目核心团队,共同实现项目目标。2017年,搭载公司首款产品6DCT150变速箱的上海通用多款主流车型成功量产上市,这其中作为公司SGM项目团队功不可没,背后的所有付出均化作无怨无悔。




肖腾飞   产品研发工程师

负责SGM DP3动力总成耐久试验运行监控,数据分析工作。为在2017年底达成T3级研发能力,肖腾飞主动加压,和团队一起争分夺秒完成试验中心电气实验室的搭建,建立DGT变速箱功能验证试验能力体系。集腋成裘,以点滴之力推动公司研发能力不断攀升。




韩平   生产物流部生产计划组组长

决战决胜1030,更多的压力来自生产一线,2017年,韩平早来晚走,干在前想在前,带领计划团队统筹规划,整合各方设备停机需求,减少产能损失,提前识别出风险供应商和零件,科学排班,合理安排全年生产交付,在高产期间确保了量产准时交付率100%,样件交付率100%。


公司130余名党员

在各岗位上发挥着光和热

以上几位是党员中的先锋模范

公司不平凡的一年

需要所有人的共同努力

大家都是DGT最闪耀的红星