【公司】大力推进“5S”整顿工作!

浙江金泰实业发展有限公司2019-01-10 02:32:40

为了提升公司整体形象和员工的自律能力,培养公司特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度,并成立了领导小组:组长 祥军  副组长 徐艳红,成员吕洪浩、姜志强、万建刚、马宝、吕建新、海斌、正海。

目的

首先我们得了解5S的定义:


1S-整理(SEIRI),就是把工作环境中必需和非必需的物品区分开来,现场不放置非必需品,并且必需品,只保存适合数量。

目的:腾出空间,提高生产效率。

2S-整顿(SEITON),就是把必需品进行分类,根据使用频率确定放置的方法及位置。

目的:排除寻找的浪费。

3S-清扫(SEISO),通过对环境,设备,工具,设施的维护,点检和保养,使之保持良好的状态。

目的:使不足,缺点明显化,是品质的基础。

4S-清洁(SETKETSU)通过建立起制度化,规范化标准,确保前3S的成果和持之以恒。

目的:通过制度化维持成果,并显现“异常”之处所在。

5S-素养(SHITDUKE),全面提高员工的品质,改变员工的精神面貌。

目的:提升“人的品质”塑造对任何工作都持认真态度的人。

总的来说是通过全面推行5S管理,培养员工持续改善工作环境的责任意识和使命感,使现场环境、工作效率得到改善和提高创造清洁文明、安全舒适、低成本的企业经营环境,全面提升公司基础管理水平。

实施过程


第一步:理念宣导。


使员工能有效地理解此项管理的工作内容,使得后续工作能更快的落实。


第二步:制定完善的基础体系

一、整理

1、整理内容:将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报废。

2、整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值,提高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。

3、整理的推广方法:(1)对工作场所进行全盘点检。(2)对物品制定“需要”与“不需要”的标准。(3)对不需要物品进行处置。(4)对需要物品进行使用频度调查。(5)每日自我检查。

4、因不整理而发生的浪费:(1)空间的浪费;(2)使用货架或橱柜的浪费;(3)零件或产品变旧而不能使用的浪费;(4)使放置处变得窄小;(5)废品管理的浪费;(6)库存管理或盘点所花时间的浪费。

5、整理的重点:(1)检查当前车间里,工作里或办公室有无放置不必要的材料,零部件;(2)设备是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业。(3)操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全。

二、整顿

1、整顿的内容:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。

2、整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。

3、整顿的推广方法:(1)落实整理工作;(2)对需要的物品明确其放置场所;(3)储存场所要实行地面画线定位;(4)对场所、物品进行标记、标识;(5)制订废弃物处理办法。

4、整顿的重点:(1)现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放;(2)存放的物品、元器件和存放地点有无标识;(3)当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

三、清扫

1、清扫的内容:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。

2、清扫的目的:就是使员工保持一个良好的工作情绪,消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗。

3、清扫的推广方法:(1)、自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;(2)、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来;(3)、清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。

4、清扫活动的重点:就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。

四、清洁

1、清洁的内容:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其正果,并对其事实做法予以标准化、制度化。

2、清洁的目的:维持前面“3S”的成果。

3、清洁的推广方法:(1)落实前“3S”工作;(2)设法养成整洁的习惯;(3)制订目视管理的标准;(4)制订“5S”实施方法;(5)制订考核方法;(6)制订奖惩制度,加强执行;(7)配合每日清扫做设备清洁点检;(8)高层主管经常驻带关,带动全员重视“5S”活动。

4、清洁的重点:推广活动要制度化,定期检查。

五、素养--塑造人的品质,建立管理根基。

1、素养的含义:以“人性”为出发点,通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进面促进管理水平全面地提升。

2、素养的目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工,提高员工文明礼貌水准,营造良好的团队精神氛围。

第三步:持久性管理--反复抓,抓反复

 目前公司正大力地推行5S管理,为保持此项活动持久进行,专项领导小组接连几日现场指导,点对点检查、指正、复查,明确了各级成员的职责和下阶段的工作重点,并制定了可操作的管理制度。


初步成效


整顿前



整顿后



实施5S管理公司可以对时间、空间、能源等方面进行合理的利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所创造了良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工可以集中精力,认真干好本职工作,大大提高了效率。5 S真正的核心是激发全员的智慧,从身边的小事做事起,激发员工的改善热情。